Weblog de Jean-Michel Maurer

Montebourg et DailyMotion

Après l'affaires des Pigeons, voici l'affaire DailyMotion.

Un deal était établi entre Yahoo et Orange afin que Yahoo entre au capital de DailyMotion à hauteur de 75%.

Mais le ministre du redressement productif, Arnaud Montebourg, s'est mêlé du deal ce qui a fait capoter les discussions entre Orange et Yahoo.

C'est l'incompréhension totale :

Montebourg invoque le fait que cette pépite française doit rester française. Il accepterait des investisseurs étrangers mais minoritaires.

- D'accord mais pour se développer DailyMotion doit impérativement accélérer son développement international et pour cela un partenaire industriel d'envergure internationale est nécessaire (Yahoo était tout de même un excellent partenaire pour pouvoir concurrencer Google-Youtube). S'il ne trouve pas un partenaire international, DailyMotion restera une pépite française mais... qui rejoindre le cimetière des start up.

- Certes l'Etat est actionnaire de France Telecom / Orange mais il y a des instances de gouvernance pour donner son avis sur la stratégie de Orange / France Telecom. C'est d'ailleurs ce qu'a rappelé Stéphane Richard PDG d'Orange : "Dailymotion est une filiale d'Orange, et non de l'Etat. C'est le groupe, sa direction et son conseil d'administration qui gèrent ce dossier".
Avec cette intervention, Montebourg a montré justement que DailyMotion / Orange ne sont pas des entreprises privées et que l'Etat sous couvert d'un pseudo -protectionnisme "made in France" peut intervenir à tout moment. Dans ces conditions, aucun acteur étranger ne prendra une part minoritaire dans DailyMotion s'il ne peut pas sortir et effectuer une plus value car l'Etat n'a pas une approche capitalistique.

- La recherche d'un partenaire avait commencé 6 mois plus tot. DailyMotion compte parmi ses actionnaires le FSI qui est le fonds stratégique de la France donc entre Orange et le FSI, l'Etat devait être au courant des discussions avancées entre Yahoo et Orange. Pourquoi intervenir, qui plus est avec des déclarations dans la presse, en fin de processus ?

- La presse outre atlantique s'est emparée du sujet. Encore une fois, la France rayonne... par son interventionnisme ou par des choix qui portent atteinte au développement économique des entreprises. Comment inciter les français à entreprendre, comment les inciter à rester en France, comment inciter des industriels/financiers étrangers à investir en France, si l'environnement est instable et si l'interventionnisme de l'Etat pèse à chaque instant...

 

 

 

Camping-and-co réalise une levée de 1,5 millions d'euros

Camping-and-co.com le site de référence pour la réservation de séjours en camping réalise une augmentation de capital de 1,5 millions d'euros auprès des fonds Otium Capital et Newfund.

Le site internet proposera pour la saison 2013 plus de 600 campings dans toute l'Europe. Ces campings sont sélectionnés et validés par l'équipe d'experts afin de garantir des vacances de qualité pour les vacanciers. Plus de 25 000 personnes ont déjà fait confiance pour partir en camping France que ce soit en mobil-home, en bungalow, en yourte ou en cottage par exemple.

Les deux fonds d'investissement Otium Capital, le fonds du fondateur de smartbox Pierre Edouard Sterin ainsi que Newfund, FCPR spécialisé dans les PME à forte croissance, ont décidé d'accompagner la start-up dans le déploiement de sa technologie de réservation multiflux.  

Fondé par Guillaume Patrizi, camping-and-co se positionne comme un partenaire des campings. Le marché, encore fragmenté et traditionnel, connait une phase de mutation digitale où Camping and co et sa technologie ainsi que sa connaissance du secteur et des acteurs sera un atout considérable pour les campings.

C'est aussi et surtout un formidable outil d'aide à la décision et solution de réservation simple et pratique pour les vacanciers. Ils peuvent comparer et choisir leur destination par pays, région, ville et définir leur mode d'hébergement selon le nombre de personnes prévues.

Consultez le site www.camping-and-co.com

La fable des briques et du mortier

A l'occasion du dernier livre blanc collaboratif de l'Internet Managers Club que vous pouvez obtenir ici : livre blanc "grandeur et decadence du e-commerce" et qui laisse libre court à l'angle d'attaque du sujet pour chacun mais fixe simplement une règle en terme de longueur de prose, j'en profite pour partager ici ma contribution à ce livre blanc...

La fable des briques et du mortier

Il était une fois des « brick and mortar » (briques et mortier) c’est-à-dire des réseaux de distribution avec des points de vente physique qui sont nées bien avant l’arrivée d’Internet. Ces entreprises ont longtemps été moquées par les pure players car la croissance des e-commerçants et leur capacité d’adaptation ringardisaient les acteurs traditionnels qui, leaders sur leur marché, n’attaquaient pas ou ne savait pas pénétrer l’équivalent digital de leur secteur.

Ainsi les pure player ont pris des positions dominantes, grâce à une offre plus large (la présence du produit sur le site ne nécessite pas le stock), grâce à des coûts fixes moindres (inutile d’ouvrir des magasins et des zones de chalandises de quelques kilomètres, le seul magasin Web suffit à toucher le pays voire le monde) et grâce à des experts de ces nouveaux métiers (SEO, SEM, développeurs, graphistes…).

Qui sont ces pure player acteurs majeurs dans leur secteur ? Amazon, Rue du Commerce, Pixmania, Delamaison…

Mais en l’espace de quelques années, la tendance s’inverse. Les brick and mortar ont compris l’intérêt du web et repensé leur stratégie web en internalisant les compétences idoines et en s’associant avec des prestataires qualifiés (Kiabi est une belle réussite vu la qualité du site et son audience) ou en effectuant des rachats pour gagner du temps avec un site et des clients (rachat de Delamaison par Leroy Merlin ou Le Jardin de Catherine par Mr Bricolage pour le secteur Déco/Brico).

Ces acteurs traditionnels ont dû faire face à 3 enjeux avec l’avènement du web :

-          Comment s’adresser au marché Internet sans cannibaliser le réseau de magasins physiques ou en trouvant des mécaniques financières acceptables ? (et plus encore pour les réseaux de franchise). C’est le cas des Drive ou l’exemple de Darty.com qui permet le clic and collect et partage une partie du CA de la vente avec le magasin

-          Comment être présent sur Internet et jouer le jeu du discount sans pour autant diluer la valeur de sa marque ou créer une distorsion avec les tarifs en magasin ? Pour cela on a vu apparaitre des offres exclusives web ou des sites avec une marque différente

-          Comment recruter des e-spécialistes et créer des entités e-commerce tout en conservant la culture du client et du commerçant ?

Les sociétés « brick and mortar » ont deux avantages concurrentiels pour rattraper leur retard :

-          Le sourcing avec des prix d’achat moins élevés (volumes d’achat importants avec leurs magasins) ce qui permet des marges commerciales plus élevées ou une capacité à faire des remises en restant viable

-          La logistique avec une capacité à gérer / stocker des volumes importants et proposer le retrait en point de vente

Alors pour se réconcilier, les pure player commencèrent eux aussi à ouvrir des magasins physiques…

 

Retrouvez les 3 livres blanc collaboratifs de l'Internet Managers Club : Internet 2012, écrans connectés, grandeur et decadence du e-commerce.

IMC Awards 2013

A l'occasion des 4 ans de l’Internet Managers Club qui aura lieu mi janvier, l'IMC souhaite récompenser 5 entreprises dans 5 catégories du Marketing Digital : e-commerce, multicanal, prestataire, innovation et start-up. Les candidats sont invités à présenter leurs dossiers avant le 14 décembre 2012 et seront examinés par un jury prestigieux de 11 personnalités du web et des médias sous la présidence d’Yves Tyrode, Directeur Général de Voyages-Sncf.com.

Jimy's Interview : Amandine Péchiodat - Co-fondatrice et Redac Chef de MyLittleParis - Oct 2012

MyLittleParis est aujourd'hui une aventure entrepreneuriale successful lancée à l'époque par 2 soeurs et basée sur... une simple newsetter. Amandine Pechiodat co-fondatrice de MyLittleParis et rédactrice en chef a accepté de se confier au Jimy's Interview.

Bonjour Amandine, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Bonjour. Je suis Amandine Péchiodat, la rédactrice en chef et co-fondatrice de My Little.
J’ai tout d'abord fait des études de commerce à l’EM Strasbourg, et à la suite d’un concours organisé par l’Express, je suis partie à Paris pour découvrir l’univers de la presse écrite. J’ai travaillé plusieurs années aux services marketing de divers magazines (Ideat, Lire, Pianiste, Studio, Ciné Live…) En 2008, j’ai commencé l’aventure My Little avec Fany, ma sœur.

Quelle est la genèse de ta MyLittleParis ?
My Little Paris est née d’une idée toute simple : envoyer à 50 amis une adresse insolite dénichée dans Paris. L’idée a séduit nos premiers lecteurs, le bouche à oreille a fait le reste pour atteindre aujourd'hui 900 000 personnes. Nous avons toujours grandi de manière organique, sans levée de fonds.

Où en est ta société aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Aujourd’hui, l’équipe de My Little réunit quarante 40 personnes. 
Nous avons étendu le site géographiquement (My Little Marseille, My Little Lyon), thématiquement (My Little Wedding pour les futures mariées, My Little Kids pour les mamans, Merci Alfred pour les hommes)  et sur d’autres supports (iPad, iPhone).

L’année dernière, nous avons lancé My Little Box, une boîte à surprises  envoyée dans les boites aux lettres de nos abonnées.

Qui sont les concurrents de MyLittleParis ? Comment ta société se différencie-t-il de ses concurrents ?
Nous n’avons pas de concurrent direct, mais il est vrai que depuis notre naissance, le marché des newsletters a évolué dans notre sens : les formats sont plus courts, plus concis, plus esthétiques. Les acteurs de la presse web ont compris que les internautes recevaient de plus en plus de newsletters et ne restaient fidèles qu’à celles qui leur correspondaient vraiment. C’est pourquoi nous travaillons quotidiennement à maintenir le niveau d’exigence de nos premières newsletters avec le même défi d’origine : que nos abonnés retombent amoureux de nous à chaque envoi.

Quel est le business model de ta société ?
Nous avons deux activités : le média (My Little Paris et ses déclinaisons) et le e-commerce (My Little Box). A chaque fois, nous nous attachons à sortir des sentiers battus avec des modèles innovants.

Pour la partie média, en parallèle de nos coups de cœur, nous développons des partenariats commerciaux avec des marques, en affinité avec notre univers. Notre obsession : fournir à nos lecteurs une vraie valeur ajoutée.

Pour la partie e-commerce, nous pratiquons la curation, en prenant le pari de surprendre nos abonnées avec notre sélection mensuelle de produits et goodies.

Qu’est-ce qui t’as poussé à devenir entrepreneur ?
Le hasard ! Ou le destin. Tout est question de point de vue.
Quand Fany m’a proposé de me lancer avec elle dans cette aventure, en écrivant les premières newsletters, ni elle ni moi n’avions conscience de ce que cela allait devenir. Nous avons travaillé pendant plus d’un an chacune chez nous. Le challenge était très excitant puisqu’écrire était ma passion. Très vite, j’ai réalisé que l’aventure devenait sérieuse.

Quel est ton objectif professionnel pour 2012 ?
Que la société grandisse tout en préservant nos valeurs d’origine. C’est un vrai défi quand on atteint une taille critique où l’on ne peut plus tout contrôler. Garder l’esprit startup alors que l’on devient un groupe média.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2012 ?
Prendre du recul.

Quelle est ta devise ?
Ma devise, c’est « pas de devise ». Chaque jour qui passe en inspire une nouvelle. Et c’est cela qui me plait : tirer une nouvelle conclusion tous les soirs.

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
Mon métier est ma passion : observer, découvrir, ressentir, écrire et partager.

Quel conseil donnerais-tu à de jeunes entrepreneurs du web qui veulent se lancer ?
Je leur dirais d’abord qu’il faut avoir une idée forte, et lui rester fidèle. Ne pas s’éparpiller.

Et qu’il faut se lancer très vite, ne pas hiberner trop longtemps. Certains ne veulent pas se lancer avant que leur projet ne soit parfait, ce qui est à mon sens une erreur. « Mieux vaut essayer vite que réfléchir longtemps. »

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2012 ?
Flipboard, l’application de curation sur iPad et iPhone. Avec son design et son interface simple et graphique, elle répond exactement aux nouveaux besoins de l’internaute.

Portrait chinois, si tu étais …
-       un mot : Chiche !
-       un lieu : Dharamsala
-       un titre de roman : La vie est brève et le désir sans fin
-       un animal : le hibou
-       une boisson : le bubble tea
-       une qualité : La curiosité. C’est l’essence de l’humanité.


Merci pour cet interview !

Merci Amandine et bonne continuation à MyLittleParis et ses petites soeurs en province...