Weblog de Jean-Michel Maurer

Jimy's Interview : Gilles Nectoux - PDG et co-fondateur de eBuyClub - Aout 2009

C'est Gilles Nectoux PDG de Plebicom qui inaugure les jimy's interview de cette rentrée. Plebicom ca ne vous dit peut être rien mais c'est la société qui édite eBuyClub , EdenGo ou TrolleyCash sites spécialisés sur le cash back. Gilles Nectoux co-fondateur & PDG de Plebicom / eBuyClub nous parle de son parcours et de ses objectifs.

Bonjour Gilles, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Bonjour, je suis Gilles Nectoux un des fondateurs d’ eBuyClub.com. Après des études d’ingé et un 3ième cycle ISG, j’ai créé quelques boites avant de rejoindre Teamlog qui m’a, par la suite, permis avec deux autres fondateurs de créer Plebicom la société éditrice d’eBuyClub.com.

Quelle est la genèse de eBuyClub ?
Un soir d’été 1999 j’ai bricolé dans mon salon un site, www.ebuyclub.com  avec l’idée d’une puissante communauté d’acheteurs en ligne qui pourrait bénéficier de réductions impossibles à obtenir seul. J’ai commencé par rétrocéder à l’acheteur une partie des commissions générées par leurs achats chez les sites marchands partenaires. Le concept du cash back est ainsi né en France. Puis fin 2000, nous avons créé Plebicom avec l’idée de fournir aux acheteurs des services et du contenu pour acheter mieux et moins cher…vaste mission !

Où en est Plebicom / eBuyClub aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Plebicom emploie une quarantaine de personnes et nous sommes le leader du cash back en France. Nous avons aussi lancé un site en Angleterre. Le cash back est toujours notre cœur de métier mais nous proposons également des codes de réductions, des comparateurs, une shopping barre et des services communautaires. L’objectif est de doubler de taille tous les deux ou trois ans.

Qui sont les concurrents de eBuyClub ? Comment Plebicom / eBuyClub se différencie-t-il de ses concurrents ?
Il se créé en ce moment un site de cash back par semaine !.., les comparateurs, les sites de codes de réduction, les sites de bons plans sont aussi des concurrents, bref pas mal d’acteurs. Je pense que nous avons la meilleure plate forme technique et une belle équipe qui a une forte capacité à innover.

Quel est le business modèle de ta société ?
Nous avons une grande partie de nos revenus liés à l’affiliation et dans une moindre mesure à la commercialisation de nos bases mail et de nos services en marque blanche

Qu’est-ce qui t’as poussé à devenir entrepreneur ?
L’envie d’aventure

Quel est ton objectif professionnel pour 2009 ?
Nous allons lancer beaucoup de nouveaux services cette année…qu’il y en ait un qui cartonne !

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2009 ?
Ne plus regarder les cours de la bourse

Quelle est ta devise ?
FLM…. Fais le maintenant

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
Musique Sport et Famille

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
J’ai la chance de vivre une belle aventure, ok si c’est pour aller remplacer Bono !

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2008 ?
La montée des ventes privées et des réseaux sociaux

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Revoir la copie des contrats pro

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : équipe
- un lieu : plage
- un roman : plutôt de la poésie
- un animal : dauphin
- une boisson : café
- une qualité : « free spirit »

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
Non pas pour l’instant

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Merci de votre lecture

Merci Gilles et bon courage pour tes lancements de fin d'année

Découvrez le profil public LinkedIn de Gilles Nectoux

Découvrez son entreprise eBuyClub

Vous souhaitez prendre contact avec Gilles ? Adressez moi un email, je transmettrai.

Vous êtes créateur d'entreprise web ou entrepreneur sur internet ? Qu'attendez-vous pour me contacter et participer à l'interview des entrepreneurs internet, le Jimy's Interview.

 

Livre : Comment le web change le monde

Après la vidéo "entrepreneurs can change the world" proposée hier, voici aujourd'hui "Comment le web change le monde", un livre écrit par Francis Pisani, blogeur et éditorialiste (notamment pour LeMonde.fr et El Pais) et Dominique Piotet, Président de l'Atelier BNP Paribas North America (la filiale US de L'Atelier créé par JM Billaut).

Dominique Piotet m'avait offert ce livre, dont le sous-titre est "l'alchimie des multitudes" lors de mon voyage à San Francisco, et il est vraiment très bien écrit, bien structuré et agrémenté de nombreux exemples pertinents. Tout passionné du web et de son éco-système doit le lire.

Vous pouvez d'ailleurs trouver quelques chapitres en téléchargement gratuit sur le site dédié : http://www.alchimiedesmultitudes.atelier.fr/

et bien entendu l'acheter à la FNAC ou chez Amazon

 

Les entrepreneurs peuvent changer le monde

Mon associé m'a conseillé une vidéo "entrepreneurs can change the world" qui vous rappelle qu'être entrepreneur n'est pas chose facile mais qu'avant tout vous faites ça par conviction et détermination pour faire évoluer le monde. Donc pour tous les entrepreneurs :

Rupert Murdoch veut faire payer la consultation de ses sites d'actualité

Après l'analyse du marché de la presse papier et de son évolution avec l'avènement d'internet dans un post récent : la presse papier tuée par internet , quelqu'un a trouvé la solution et par n'importe qui : Rupert Murdoch himself !

Rupert Murdoch, le patron de News Corp l'un des plus grand groupe de presse, a annoncé qu'il voulait rendre payant la consultation des sites internet d'actualité de son groupe car c'est pour lui la seule solution viable.

«Le journalisme de qualité n'est pas bon marché. La révolution digitale a ouvert de nouvelles voies de distribution mais n'a pas rendu le contenu gratuit», a précisé Rupert Murdoch alors que News Corp affiche une perte annuelle de plus de 3 milliards d'euros.

Reste à voir si les internautes, qui disposent avec internet d'un accès mondial à l'information, vont continuer à consulter des sites qui passent au modèle payant. Selon Murdoch, c'est la seule solution viable et l'ensemble des sites américains iront tot ou tard dans ce sens.

L'eco-système de Twitter

J'ai découvert un schéma intéressant sur l'univers de Twitter. En son temps, Google a innové et généré autour de lui de nouveaux métiers et activités et créé finalement un véritable eco-système (SEO, SEM, ...). Si l'on regarde ce schéma de plus près, on constate qu'il en est de même avec Twitter, de nouveaux métiers, de nouvelles applications, de nouvelles sociétés gravitent autour de Twitter, c'est l'univers Twitter. La seule différence, et non des moindre, comment gagner de l'argent dans ce nouvel eco-système...

Gartner Hype Cycle 2009

Un analyste du Gartner a élaboré au milieu des années 90 un schéma qui prend en compte la façon dont les media et les consommateurs perçoivent les nouvelles technologies et leur introduction dans notre culture. Ce schéma a pour nom Gartner Hype Cycle et je vous présente ici la version 2009 ainsi que les versions 2006, 2007 et 2008 pour vous permettre de comparer l'évolution.

Rappel des différentes phases du diagramme :

• Technology Trigger : le déclenchement/la naissance technologique
• Peak of Inflated Expectations : le pic des attentes exagérées ou pic des espérances
• Trough of Disillusionment : le trou de la désillusion
• Slope of Enlightment : la pente d'éclaircissement / la remontée vers la lumière
• Plateau of Productivity : le plateau de la productivité

On retrouve les tendances du moment en 2009 : microblogging, cloud computing, e-book reader, social software, green IT.

• Gartner Hype Cycle 2009

 

• Gartner Hype Cycle 2008

  

• Gartner Hype Cycle 2007

 

• Gartner Hype Cycle 2006

Les leaders du web préparent l'avenir : Facebook, Publicis, Google

Un mois d'aout estival plutôt calme et pourtant, les leaders du web avancent et préparent le futur...

• Facebook rachète FriendFeed

FriendFeed est moins connu (notamment en France) que Facebook, mais c'est une plateforme (créée par des anciens de Google) qui permet de gérer sa présence sur le web social au travers d'une seule interface. Surtout, Friendfeed dispose de fonctionnalités temps réel et se positionne ainsi comme un sérieux concurrent de Twitter.

Facebook avait tenté à plusieurs reprises de racheter Twitter sans succès et avait fait évolué sa page d'accueil afin que l'échange court en temps réel devienne la pière angulaire du site.

• Google prépare son futur moteur de recherche

Alors que Microsoft a lancé Bing son nouveau moteur de recherche en remplacement de Live Search il y a quelques mois, Google travaille sur son futur moteur de recherche dont le nom de code est Caffeine.

L'objectif de ce projet est d'effectuer une refonte en profondeur de l'architecture même du moteur et ainsi améliorer la taille et la rapidité d'indexation ainsi que la pertinence des résultats.

Google propose d'ailleurs aux internautes de tester le moteur Caffeine et de remonter les bugs, les erreurs afin d'améliorer cette version qui, Google le rappelle, est une version avancée mais non finalisée.

• Publicis rachète Razorfish à Microsoft

Publicis voulait rattraper son retard dans le digital par des acquisitions et s'était fixé pour objectif de monter la part du digital à 25% du CA. C'est chose faite.

En 2007, Publicis a racheté l'agence Wcube ainsi que Business interactif pour 139 millions d'euros en France. Publicis ayant racheté auparavant Digitas.

Publicis vient de réussir à racheter RazorFish à Microsoft. Rappelez vous, en 2007, Microsoft avait racheté le réseau publicitaire aQuantive pour la somme de 6 milliards de dollars. Razorfish appartenait au groupe aQuantive, mais Microsoft a préféré s'en séparer.

Publicis vient donc d'atteindre les 25% de CA dans le digital quelques années avant l'échéance qu'il s'était fixé. Le groupe publicitaire prend un longueur d'avance sur ses concurrents. Dans le cadre de ce rachat, Publicis va payer en partie en cash et en partie en actions, ce qui va permettre à Microsoft de devenir le premier actionnaire de Publicis. Par ailleurs, Publicis s'est engagé à acheter de l'espace sur les réseaux publicitaires de Microsoft pendant 5 ans, et inversement Microsoft conservera et fera appel aux agences de Publicis.

Le site Brozengo cesse son activité

 

• BROZENGO, moteur de recherche local de bonnes affaires et de magasins près de chez soi, ferme aujourd’hui ses portes.

Après une année rythmée par de nombreuses innovations et un développement rapide de Brozengo, les dirigeants ont décidé de fermer le site et la société faute de financement suffisant pour pérenniser l'activité.

• Une action réfléchie, dans le respect de tous les acteurs

Par manque de visibilité sur le marché et ne souhaitant pas dilapider les fonds restant des actionnaires qui avaient placé leur argent et leur confiance dans la société, Grégory Ogorek et Jean-Michel Maurer, dirigeants de Brozengo, décident de mettre un terme à l'aventure Brozengo. 
Ceci permet de rendre une partie non négligeable des fonds restant aux actionnaires, d'arrêter les différents contrats et de respecter les engagements avec les partenaires, les salariés et les clients.

• Brozengo, un projet innovant qui apportait un réel service

Brozengo était un moteur de recherche local de bonnes affaires et de magasins. Le site, non transactionnel, se présentait comme une interface de mise en relation entre les internautes et les commerces physiques, un lieu de rencontre entre l’offre et la demande de bonnes affaires dans une dimension exclusivement locale. Le système de géolocalisation, unique en son genre, permettait de situer l’internaute directement dans sa ville.

Le professionnalisme et l’expertise en matière de publicité locale et de marketing digital de  Grégory Ogorek et Jean-Michel Maurer, tous deux co-fondateurs du site, n’auront pas été suffisants dans un contexte laissant peu de place à l’Innovation.

• Retour sur une année rythmée par de nombreux évènements :

- Juin 2008 : Lancement du site internet : www.brozengo.com est un relais de croissance media innovant pour le commerce « traditionnel »

- Septembre 2008 : Brozengo lève 500 000€ auprès de Business Angels

- Novembre 2008 : Brozengo est lauréat du concours SFR Speed starting up. Ce concours, organisé par SFR, récompense les start-ups les plus innovantes concernant la mobilité et les nouvelles technologies.

- Décembre 2008 : Brozengo est sélectionné pour participer au Web '08 parmi les 30 sociétés internet les plus prometteuses de l'année et présente ses ambitions au cours de la Start-Up Competition                                                                   

- Décembre 2008 : Le site Brozengo lance sa version mobile à peine 6 mois après le lancement du site. De chez eux ou lors de déplacements, les mobinautes peuvent connaître en quelques secondes les bonnes affaires des magasins à proximité

- Avril 2009 : Brozengo lance une offre de couponing web-to-shop pour générer et tracker des ventes dans les magasins physiques à partir du web

- Avril 2009 : Brozengo et Shopping.com s'associent pour proposer des offres online et offline. Shopping.com (groupe eBay) est le leader mondial des comparateurs de prix et guide d'achat sur internet

- Juillet 2009 : Face aux difficultés rencontrées pour lever des fonds et pérenniser l'activité, décision est prise d'arrêter l'activité : de rendre les fonds restants aux actionnaires et de respecter les engagements pris avec les équipes, les clients, les partenaires

Croissance fulgurante de l'audience puisqu'en l'espace de 6 mois le site est passé de 0 à 300 000 visiteurs uniques de façon naturelle et un rythme de croisière de 200 000 visiteurs uniques.

La presse a particulièrement apprécié le concept de Brozengo puisque le site a été couvert par plus de 200 articles, un reportage TV et des interview radio / webTV.

Le nombre de commerces référencés dans l'annuaire était porté à 175 000 et le nombres de produits/bonnes affaires sur le site de 17 000 produits unitaires (démultipliés par le nombre de magasins, cela représente des millions d'opportunité pour trouver une bonne affaire à proximité de chez soi).

Le site moteur de recherche a évolué vers une approche portail de shopping local apportant des nombreux services pour préparer ses courses en magasin physique.

• Brozengo, une aventure humaine avant tout

Brozengo a bénéficié de l'appui et de la confiance de nombreux partenaires qui ont activement participé au succès rapide du site.

Les différentes personnes qui ont constitué l'équipe de Brozengo tout au long de sa croissance, ont su mettre à profit les valeurs de l'entreprise : Ambition – Performance – Innovation et s'impliquer pour faire du site le référent du shopping local.

L’équipe de Brozengo tient à remercier chaleureusement actionnaires, clients, partenaires, collaborateurs, ainsi que tout ceux qui ont cru et participé au projet.

Le communiqué : Téléchargement CP_brozengo_cesse_son_activite_31juil09

Et toutes les informations complémentaires sur : www.brozengo.com

A suivre dans la presse :

• L'Express / L'Entreprise.com : Un an après une levée de fonds de 500 000 euros, Brozengo met la clé sous la porte
• JournalDuNet : Le moteur de recherche local Brozengo.com cesse son activité
• NetEco : Commerce Local Brozengo jette l'éponge