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01 juillet 2009

Les journaux papier tués par internet ?

La naissance et l'avènement d'internet et surtout de son modèle de gratuité, pose problème à de nombreuses industries traditionnelles mais principalement à l'industrie des journaux et magazines. Avec une information souvent gratuite et surtout en temps réel, est-ce que les journaux papier vont vers une mort certaine ?

  • Les revenus issus de la pub sont en chute libre chez les quotidiens américains

Presse_online_0

Sachant qu'une grande partie des revenus sont issus de la publicité (et pour le reste de l'achat par le consommateur (abonnement ou à l'acte) et des partenariats), on perçoit rapidement les difficultés auxquelles vont devoir faire face ces acteurs.

Avec internet, ces acteurs ont basculé dans le digital mais de nouvelles typologies d'acteurs sont apparus. Je ne parle pas des bloggeurs qui eux aussi deviennent des micro-concurrents mais des agrégateurs et des pure players.

  • Il existe 3 typologies d'acteurs  "sites d'information" sur internet

Presse_online_1 

  • Aucun n'a réussi pour le moment à trouver un business model pertinent pour perenniser son activité digitale

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  • Depuis 2007, des pure players ont fait leur apparition

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Xavier Niel, le fondateur de Free, aurait investi dans chacune de ces sociétés en tant que business angel. Les 3 sociétés présentent des modèles et des axes éditoriaux différents.
Est-ce que le modèle online sans papier est la solution ?

  • Les players numériques sont des supports faciles et pratiques

Jusqu'à présent, la concurrence d'internet était une réalité lorsqu'on disposait d'un PC et d'un accès internet. Cet équipement était encombrant jusquà présent mais l'arrivée d'appareil comme le Kindle d'Amazon qui est un véritable player numérique pour livres, magazines et quotidiens, va certainement avoir des impacts conséquents sur la presse en général.



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régime alimentaire efficace

08 juin 2009

Purl : une plateforme publicitaire self-service qui concurrence Google Adsense

  Logo_purlDiscrètement, une nouvelle plateforme publicitaire du nom de Purl commence à prendre la place de Google Adsense auprès d'éditeurs de renom tels que AlloCine, Deezer, FigaroScope et de régies publicitaires : Horyzon Clics, Ad Majorem ou Skyboard permettant à ces éditeurs de vendre les espaces pubs en direct selon leur tarif / conditions / format.

Purl est la technologie en marque blanche leader en France de la publicité en ligne en mode self service. Grâce à sa  plateforme entièrement paramétrable, Purl aide les sites medias et les régies internet à vendre directement en ligne leurs emplacements publicitaires, tout en leur permettant de monétiser leur contenu de manière hyper-ciblée (par rubrique, par page, par tag,…). Les groupes medias et les professionnels de la publicité en ligne peuvent ainsi attirer les annonceurs de la Longue Traine, jusqu'à maintenant très difficilement accessibles, en leur proposant une offre publicitaire adaptée à leur problématique.

L'équipe de PURL connait bien son sujet puisque le VP Sales n'est autre que Franck Poisson, ancien PDG de Google France et co-fondateur de Webwag.

Pour être plus précis, la technologie Purl permet notamment aux sites medias et aux régies internet de vendre directement des emplacements publicitaires en mode self service, et de mieux monétiser leurs pages grâce à un hyper-ciblage publicitaire disponible pour les annonceurs (paramétrage des critères par page, catégorie, tag,…). Grâce à sa plateforme publicitaire en marque blanche, Purl donne ainsi la possibilité aux éditeurs de pouvoir définir leurs formats, le nombre de publicités, le prix qu’ils souhaitent proposer, le mode de vente de leurs emplacements (cpc, cpm, prix fixe, enchères), et les rubriques de leurs sites qu’ils souhaitent vendre aux annonceurs.  Les éditeurs gardent un contrôle total de leurs emplacements publicitaires.

 Fonctionnement_purl  

A partir d’une interface de création de campagne directement accessible sur le site éditeur, les annonceurs créent leur campagne en ligne : ils ciblent les catégories du site qui correspondent à leur cible, ils créent leur annonce (texte, bannière,…), ils indiquent la date de diffusion souhaitée et leur budget, ils payent en ligne et suivent leur campagne en temps réel.

Les éditeurs peuvent ainsi attirer une nouvelle catégorie d’annonceurs : ceux de la Longue Traine, tout en gardant la relation commerciale avec eux. Ces annonceurs sont souvent trop limités dans leur budget pour annoncer directement sur les sites majeurs de leur secteur. Avec PURL, ils peuvent maintenant le faire, quelque soit leur budget.



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Avant l'état, adoptez un régime alimentaire

18 mars 2009

2009 : l'année des cartes de cadeaux online multi-enseigne

L'année 2009 semble être proprice au développement des cartes cadeaux / cartes de fidélités online mono et multi-enseigne puisque au cours de l'année 2008 et début 2009, les 3 acteurs majeurs du secteur ont tous opéré une levée de fonds, souvent un 2ème tour de table. On note un véritable engouement des fonds d'investissement pour ces sociétés technologiques qui proposent des solutions monétiques online.

Tour d'horizon des 3 acteurs majeurs :

Limonetik En juillet 2008 c'est LimonetiK (créé en 2007) qui a levé 1,8 millions d'euros pour accompagner son développement. Limonetik propose à clients de Printemps et de Cofidis d'utiliser leurs points cadeaux sur d'autres sites marchands. Côté carte cadeau, Limonetik a créé Pimengo, une carte cadeau 100% online multi-enseigne. Vous pouvez découvrir l'interview de Christophe Bourbier, co-fondateur & DG de LimonetiK.
Le site grand public de LimonetiK : Pimengo

Up_and_net Fin 2008 c'est Up & Net, acteur historique sur ce marché, qui a réussi une levée de fonds de 1 million d'euros auprès de Cap Decisif et du Crédit Mutuel ARKEA. Up & Net propose une offre de cartes cadeaux 100% Internet commercialisée à destination du grand public, des entreprises (comités d’entreprises, opérations de motivation) et en marque blanche pour tous les acteurs souhaitant lancer une offre de carte cadeau dématérialisée. Florent Guibert, co-fondateur, devient Président du Directoire.
Les sites grands publics de Up&Net sont Sesamea , Cadeaux-Avenue , Blog Shopping , Chic Machine .  

Maxicheque Enfin, mars 2009, MaxiChèque réalise une levée de 1,04 millions d'euros. Une première levée de 350 000 euros avait été réalisée en 2007 et il se murmure que MaxiCheque prépare déjà une 3ème levée de fonds pour le 2ème semestre 2009. MaxiChèques a été créé en mars 2007 et propose un chèque cadeau multi-enseigne online. Cette 2ème levée va permettre d'accélérer le développement commercial. Hervé Gicquel est fondateur et président.
Le site grand public : Maxi Chèque 

L'apport d'une solution technologique liée à la monétique par des start-up pose la question du positionnement des banques sur ce marché ? Elles ont une forte légitimité pour se positionner sur ce marché, soit en développant leurs propres solutions et en se basant sur leurs solutions de paiement existantes, soit réalisant une opération de croissance externe pour gagner du temps.

Par ailleurs, le positionnement carte cadeau / solution monétique, positionne clairement PayPal en concurrent direct qui continue de se développer avec sa solution simple et pratique pour les particuliers et surtout pour les entreprises.

On observera avec attention ce marché en 2009 car d'autres acteurs vont certainement se positionner (même si la barrière technologique à l'entrée semble importante) et sur le grand public on étudiera les résultats des cartes multi enseigne grand public mi et fin 2009 pour comprendre les attentes et les besoins des internautes.

14 mars 2009

Orange lance WorMee : un sérieux concurrent pour Deezer

Logo_wormee Alors que Deezer continue son développement en France et au niveau international, la start-up lancée par Daniel Marhely et Jonathan Benassaya doit faire face à l'arrivée de nouveaux concurrents.

Si Jiwa.fm est aussi une start-up qui tente de prendre une place sur ce marché, c'est plutôt du côté de l'opérateur de télécommunications et services Orange qu'il faut regarder. En effet, Orange lance WorMee (en version beta) le 18 mars 2009. L'ouverture officielle devrait se faire à la fin du semestre.

WorMee sera doté d'un catalogue de 4 millions de titres provenants de majors et d'indépendants ainsi que d'une plateforme de réseau social. Le business model, comme Deezer, repose sur la publicité et sur la vente de musique dématérialisée.

Deezer, le leader, affichait une audience de 4 millions de VU sur novembre 2008. Pour monétiser son audience, Deezer avait rapidement lancé sa propre régie pub Deezer Media afin de commercialiser ses espaces. Deezer développe à présent la publicité sonore afin d'insérer des publicités pendant l'écoute.

WorMee, issu de l'incubateur maison d'Orange, Orange Vallée, pourra s'appuyer sur les sites du réseau Orange et de la puissance de frappe publicité du l'opérateur.

20 février 2009

Meetic rachète Match Europe

Logo_meetic Alors que le leader mondial de la rencontre sur internet, l'américain Match.com lorgne depuis plusieurs années sur le leader européen Meetic, à la surprise générale c'est Meetic qui fait l'acquisition des activités européeenes de Match.com

Meetic rachète les activités européennes de Match pour 90 millions d'euros par échange d'action. IAC, la maison mère de Match.com rentre au capital de Meetic.

Meetic est valorisé 230 millions d'euros en bourse. Marc Simoncini PDG fondateur de Meetic devrait rester l'actionnaire de référence.

21 janvier 2009

Les tendances internet en 2009... selon 10 dirigeants du web

Cette année je réitère l'exercice du billet collaboratif 2.0 pour identifier les tendances internet 2009.

Après avoir sollicité 10 dirigeants du web l'an dernier, en 2008, pour connaitre leur vision et leurs prévisions internet 2008, j'avais ensuite fait le bilan de ces prévisions en fin d'année. L'exercice n'est pas facile. Encore plus aujourd'hui en période de crise et d'incertitude.

Cette année, pour varier les points de vue, j'ai demandé à 10 dirigeants internet différents de ceux de l'an passé de me donner leur vision et leurs prévisions du secteur internet en 2009. Ils évoluent dans le web mais dans des domaines différents, sur des marchés différents. La comparaison de leurs prévisions est intéressante. La comparaison avec les prévisions de 2008 est tout aussi intéressante. Je vous invite à les lire... et n'hésitez pas à nous apporter votre vision du web en 2009 via les commentaires.

  • En ce qui me concerne, je vois 2 grandes tendances :

Tout d'abord la crise ne sera pas si terrible que ça pour certains. D'un côté de nombreuses start-up en phase de démarrage ou d'amorçage vont se retrouver à court de financement et les fonds d'investissement préfèreront refinancer les sociétés de leurs portefeuilles plutôt que de nouvelles sociétés. Dans la catégorie start-up en détresse, j'ai toujours un grand doute sur les sociétés web 2.0 ou sites communautaires. Hormis les sociétés dominantes (facebook et autre), difficile de monétiser l'audience... aucune n'a démontré un business modèle pertinent et perenne pour le moment.

Pourtant d'un autre côté, les start-up en phase de développement (ou qui ont levé assez pour accélerer leur développement) ainsi que les directions internet des grands groupes vont recruter. Aujourd'hui internet est devenu un media et un canal de vente à part entière avec ses techniques, ses enjeux, ses pratiques. Il est devenu indispensable de recruter des experts et bon nombre de jeunes start-upper des années 2000 sont à présent plus que compétents et disposent d'une assez grande maturité pour manager et diriger des sociétés ou des directions internet. La compétence internet au sens large est recherchée et cela va continuer sur 2009.
Le secteur internet sera aussi porté par le secteur des télécoms car les opérateurs ne connaitront pas la crise (l'engagement sur 24 mois d'un client, reste un engagement sur 24 mois). Et la convergence est plus que jamais à l'ordre du jour... même si chaque année on reparle de "l'année du mobile, enfin".

Deuxième tendance forte, le passage du media offline vers le online. Aux USA, internet est devenu le media numéro 1, la presse au sens large continue de perdre des lecteurs. Ils sont toujours à la recherche d'un nouveau modèle mais est-ce que les pure players de la presse (MediaPart, Bakchich, rue89)  vont prendre des positions dominantes rapidement ? Cela a été la cas dans d'autres domaines (par exemple les petites annonces avec SeLoger ou PriceMinister), est-ce que la presse écrite et radio vont réussir à se réinventer et à prendre le virage internet ?

Selon moi,  2009 verra la confirmation du retour au premier plan de la valeur que représentent  le « contenu propriétaire » et des marques.

Le fameux UGC (User Generated Content) c’est bien, mais il a malgré tout fait son temps. Les consommateurs, aussi bien que les internautes ont besoin d’une part d’être rassurés, et de consulter des informations issues de Référents. Les négociations sans fin entre les majors des Medias et Youtube sont très signifiants. Youtube sans les bandes annonces des blockbusters hollywoodiens, les clips de Britney Spears ou Rihanna ne serait plus forcement aussi attractif.

Pourquoi Dailymotion enchaine les opérations de co-branding sur les sorties de films ou autre contenu audiovisuel ?
Pourquoi M6 ferme ses chaines musicales face à MTV ?
Pourquoi les sites d’information les plus consultés en France sont ceux du Monde et du Figaro ?
Pourquoi Apple peut sortir un téléphone, et rencontrer un tel succès ?  

Les canaux de distribution numériques continuent à se multiplier. Sous réserve de qualité ou de buzz, aujourd’hui un inconnu peut se retrouver sur le devant de la scène médiatique. Ca c’est un plus indéniable.

La valeur éditoriale d’un contenu multimédia va certainement continuer à s’intensifier, et ceux qui le produisent ou le  possèdent ont à mon sens de beaux jours devant eux.


2009 devrait être une année charnière pour l’e-commerce, et plus globalement pour l’internet en France. En effet, on a passé en 2008 la barre des 50 % de foyers connectés (on est maintenant à 55%), et 2009 est donc la première année où on aura plus de foyers connectés, que de foyers non connectés. Ca va être l’occasion pour les sites à « effet de réseau », c’est-à-dire les sites pour lesquels la qualité du service rendu est proportionnelle au nombre de clients (rencontre, achat-vente, annonces, réseaux sociaux, … et globalement la plupart des sites web 2.0) de connaître une croissance accélérée, car il deviendra « normal » de considérer qu’une personne utilise ces sites-là, puisque plus d’un Français sur 2 a maintenant accès à internet… c’est un vrai changement des mentalités.

Par ailleurs, la crise va probablement accélérer des mutations déjà amorcées, notamment celles qui permettent des économies : plus de consommation d’information en ligne, et peut-être moins de presse par soucis d’économie, plus d’achat sur internet pour les sites qui ont un positionnement prix solide, plus d’achat-vente pour acheter moins cher mais aussi pour développer son pouvoir d’achat en revendant, plus de consultation des sites d’emplois car plus de demandeurs d’emplois, plus de publicité sur internet car les résultats sont mieux mesurables et les prix plus bas que dans les autres médias, plus de comparaison de prix, etc…

Donc une année pleine d’opportunité car les mutations des comportements s’accélèrent, mais aussi une année darwinienne, crise oblige, donc une nécessité pour les acteurs du web d’être à la fois agressifs pour prendre des parts de marché, et réalistes pour trouver rapidement la rentabilité pour ceux qui ne l’ont pas encore atteinte, étant donné la crise financière… !

- Beaucoup d’entreprises du Web 2.0 feront faillites
- Il y aura moins d’investissements par les compagnies de capital risque qu’en 2008
- Il y aura moins de sorties
- Google continuera de gagner des parts de marché
- La crise va accélérer la transition de la consommation des médias du offline (et principalement de la presse écrite) vers le online
- La presse écrite va continuer de voir son modèle économique s’éroder avec une baisse de son lectorat, des revenus publicitaires et des revenus provenant des petites annonces

Je sais qu'il est de bon ton en ce début d'année 2009 d'annoncer la fin du 2.0.
Au risque de paraître à contre courant, je pense pour ma part que le 2.0 sera en 2009 plus vivant que jamais. Après 4 années d'enfance terrible, le 2.0 atteindra en 2009 l'âge de raison et une maturité enfin fructueuse. Son adoption s'étendra au plus grand nombre en même temps que ses usages deviendront toujours plus pragmatiques. Fini l'époque où nos chers early-adopters brillaient le temps d'une soirée montrant à des yeux ébahis leur toute dernière trouvaille 2.0 aussi inutile qu'inconnue. Pour nos bobos 2.0, 2009 sera une année déprimante et je ne serai pas surpris si quelques-uns décident de mettre fin à leurs jours numériques par désespoir. Les applications 2.0 inutiles et nouvelles se feront rares d'abord parce que l'émergence de nouvelles start-up 2.0 sera rare enfin parce que que la nouveauté en 2009 ce sont les solutions avant tout utiles, utilisables et utilisées. Et oui c'est la crise, le monde a soudainement et durablement changé. Tout ce que nous faisons doit désormais nous être utile et profitable... Le Web 2.0 saura-t-il devenir utile et profitable ? Je le crois. Grâce au Web 2.0 les personnes et les entreprises ont compris avant tout que les nouveaux gisements de valeur résidaient dans les démarches collectives et sociales. Il est plus facile de trouver une petite amie dans Meetic que dans la vraie vie, il est plus efficace de mettre son CV dans LinkedIn que d'envoyer des lettres de motivation, il est plus économique d'entretenir des relations on-line avec ses clients que d'organiser des événements coûteux, il est plus utile de collaborer avec ses collègues via une réseau social que de continuer à s'envoyer des emails... Et vous en 2009, serez-vous un utilisateur utile, utilisable et utilisé ?

Pour moi 2009 sur Internet, c’est l’année de toutes les audaces !

D’abord celle, en dépit du contexte, de ne pas laisser l’inquiétude gagner face à l’incertain, d’avoir la volonté de conjurer le pire en n’ayant pas peur (« quand on craint le pire, on le fabrique, quand on compte sur le mieux, on y contribue », merci Philippe Bloch citant Jean Boissonnat ;-) ), et de partager cet optimisme. J’ai ressenti ce volontarisme de la pensée positive chez beaucoup d’acteurs e-commerce, ça ne suffira certes pas à sauver l’année, mais c’est une bonne façon d’aborder les choses.

A l’échelle de mon entreprise, il y a aussi l’audace d’agir et d’avancer, de continuer à grossir en diversifiant les sources de revenus, en initiant des projets (et pas des moindres avec Cashstore, on le verra dès le mois de mars !) Alors que jusque là, c’est la praticité qui arrivait en tête des motivations d’achat sur Internet, c’est désormais le prix l’élément décisif pour déclencher l’acte d’achat. Le prix, la vraie bonne affaire, les économies…2009 ? L’année de Cashstore, du cash back et de l’achat malin!

Et puis enfin une audace toute personnelle, mais à l’évidence mon plus gros challenge : me remettre au sport - en fait non, juste : me mettre au sport ;-)


2009 sera une année difficile pour beaucoup de sociétés internet, car le contexte économique global va rester très difficile durant probablement toute l’année. La crise n’est pas derrière nous, nous nous y enfonçons de plus en plus. Il vaudra mieux avoir des réserves de cash ou être rentable pour tenir au moins 24 mois.

De manière générale, je crois qu’il va y avoir une accélération de la bascule vers l’e-commerce, dont la part dans le retail total va faire un bond, même si ce canal souffrira aussi du ralentissement de la consommation.

Je pressens cependant que de nouveaux modèles e-commerce, encore plus disruptif, vont progressivement émerger cette année.

Contexte de crise oblige, selon moi les tendances en 2009 seront celles de 2008 mais avec du ROI en plus. Concrètement :
 
Collaboratif, Lifecast, Content sharing : de véritables modèles économiques vont devoir s’imposer. Finis les services full free et les revenus exclusivement générés par la publicité. Il faut monétiser l’audience… et par tous les moyens possibles.
 
Mobile & Instant Web (web3.0) : c’est beau et tout nouveau ... Là encore il va falloir monétiser et rentabiliser le modèle. Challenge encore plus compliqué que pour le 2.0 !  J’espère que ces que ces start up auront de quoi développer leurs projets.
 
Côté Monétisation et moyens de paiement : depuis 3 ou 4 ans les moyens de paiement se démocratisent. La carte bancaire séduit les marques et propose de plus en plus de services complémentaires. En parallèle, les moyens de paiements alternatifs se développent et se multiplient de façon impressionnante (cartes prépayées, cartes cadeaux, programme de fidélisation, cartes de prêt , mobile, etc.). 
En 2009 plus que jamais l’enjeu pour ces acteurs sera de s’adapter et se développer rapidement sur Internet pour répondre aux attentes des consommateurs. Nous évidemment ça nous arrange, c’est exactement le type de solution que propose Limoney !
 
Open Source & Cloud Computing : c’est déjà bien rentré dans le mœurs, ça ne peut que continuer à s’accélérer et décoller. En tous cas si j’étais investisseur c’est là que j’irais aujourd’hui !
 
Globalement les sociétés sans modèles économique sérieux risquent de ne pas passer l’année. C’est de toute façon inévitable après des périodes d’intense « créanovation » comme nous en avons connu ces dernière années. Une fois encore, nous (www.limonetik.com), une rationalisation du marché nous arrange…

Je pense que le web profitera largement de la crise économique en 2009. Messieurs les investisseurs, c’est le moment de financer !

Selon moi, 2009 sera l’année :

- de l’avènement du web local et de l’apparition des 1ères masses critiques locales en ligne
- du déport de la publicité offline vers le online et notamment vers la publicité « ROIste » que permet Internet (liens sponsorisés, affiliation…)
- de la consultation du web sur le mobile (pour du vrai cette fois-ci) qu'on nous annonces depuis si longtemps avec la généralisation des Iphones et autres smartphones.
- de l'avènement d'un phénomène mondial : la location entre particuliers en ligne (et là je prêche pour ma paroisse ;-))

2009, la grande purge

Le premier semestre risque d’être une période très difficile pour nombre de start-up qui n’ont pas encore une activité commerciale suffisante, permettant l’autofinancement. Ce n’est pas l’argent qui manque, les principaux VC ont levé des dizaines de millions d’euros au cours des 2 dernières années et doivent les investir dans les 12/24 prochains mois s’ils veulent maintenir leur propre existence.

Mais il est l’heure … d’attendre !

Le robinet de l’investissement devrait s’ouvrir de nouveau sur le second semestre. D’ici là, il faudra tenir …
Consolidations, rachats, fusions, fermetures, les 6 prochains mois seront cruciaux pour beaucoup de jeunes structures. Ce qui veut dire qu’il y aura beaucoup d’opportunités pour ceux qui sauront et pourront les saisir !

 2009, l’année du mobile (?)

Encore me direz-vous ! ;)

Cela fait en effet quelques années que le « marché » annonce l’explosion du web mobile. 2009 serait-elle l’année du vrai départ ? On peut espérer. Les forfaits illimités sont enfin accessibles et les mobiles adaptés grâce à leur écran tactile de grande taille. Et surtout, l’Iphone et le Gphone, avec leurs milliers d’applications, semblent enfin proposer des « opportunités » d’utilisation réelles et intéressantes en web mobile. (Bah oui, la TV sur mobile, c’est bien sur le papier, mais bon …)

 2009, la prise de pouvoir du consommateur et la prise en compte de cette tendance par les marques

Le consommateur prend le pouvoir et modifie les rapports de force. On le constate dans la musique avec le succès de Grégoire produit par les membres de Mymajorcompany ou dans la façon dont les internautes consomment, en se basant de plus en plus sur les avis de leurs pairs. Les marques comprennent enfin que les consommateurs font partie intégrante de leur succès, de leur processus de développement, de leur communication. Elles ne peuvent plus se passer d’eux ! Cette tendance devrait impacter fortement la structure des budgets de communication. Moins de promotion classique, plus d’interactivité. Il suffit de regarder le nombre de marques qui lancent leur propre site communautaire (Ferrero, Renault, etc.) ou leur groupe sur Facebook pour s’en convaincre.

 2009, la fragmentation du web

Le site web, en tant que destination finale, a-t-il encore un futur ? Je m’explique.
La consommation des sites web a déjà fortement évolué ces dernières années. L’explosion de Google a notamment eu comme impact la quasi marginalisation de la page d’accueil. Il y a 6/8 ans, la page d’accueil était le point névralgique d’un site, la porte d’entrée principale. Maintenant, ce n’est guère plus de 5 à 10% du trafic total. Le SEO a complètement bouleversé la donne, il y a autant de portes d’entrée que de pages indexées.

Les flux RSS, les applications mobiles, les widgets, les interconnexions entre réseaux sociaux, les API, etc., autant de façon de consulter le contenu d’un site sans … y aller. ;-)
Alors à quoi va servir un site web d’ici peu ? Comment consommera t’on le web d’ici 5 ans ? Clairement, très différemment d’aujourd’hui !

L’exercice de prévision dans le domaine internet est un domaine complexe (doux euphémisme). Le faible taux de réalisation des prévisions effectuées l’an passé sur ce même blog confirme d’ailleurs ce fait…

Nous nous sommes pourtant prêtés à cet exercice périlleux et voici donc très modestement quelques unes de nos prévisions liées aux domaines de compétence de Labelium à savoir l’ optimisation de taux de transformation, la création de trafic qualifié et les statistiques.

Concernant l’activité de développement de site :
Contrairement à mars 2000, la coupure des budgets sera sans doute moins radicale. que ce que beaucoup d’acteurs redoutaient il y a encore 3 mois. Les efforts se concentreront simplement plus sur de l’optimisation de site (et surtout des taux de transformation bien sûr) que sur des nouvelles versions de site.

Côté référencement naturel :
Les algorithmes des moteurs de recherche vont vraisemblablement conférer de plus en plus d’importance aux facteurs non influençables par les webmasters/référenceurs (réduisant ainsi le rôle de la ‘technique’). La qualité de la visite – traduite par la minimisation  du taux de rebond et le temps passé - (que Google mesure grâce à la Google bar ou Google Chrome, son navigateur) est à ce titre un élément prépondérant

Côté référencement payant :
La fin de la remise Google et la crise risquent de véritablement changer la donne. Les annonceurs vont (enfin ?) se tourner désormais vers des agences spécialisées et plus seulement des grands groupes uniquement parce que ces derniers leur permettaient d’obtenir des remises arrière. 2009 signera aussi, du moins nous l’appelons de nos vœux, la fin des outils de bid management au profit d’outils d’aide au management. En effet, le référencement payant reste depuis toujours plus impacté par la qualité des annonces que par les seules enchères…

Sur l’achat d’espace :
 La crise entraîne une frilosité des annonceurs qui se rassurent dès lors avec de l’achat à la performance. 2009 marquera aussi peut-être la fin de l’achat au CPM , au profit du CPC et du CPL (coût par Lead)/CPA que certaines grosses régies de la place ont concédé aux annonceurs dès décembre afin de remplir des espaces désespérément vides.

Pour l’e-mailing :
Entre le spam,  le filtrage des FAI et la lassitude des internautes 2009 sera une année plutôt complexe. Une tendance possible est la réduction des délais de validité des offres afin de créer du ‘stress’ chez l’internaute (e-mail reçu le matin avec une offre valable jusqu’à midi par exemple)

Concernant les statistiques :
 L’intégration entre les outils statistiques et les back offices des sites se poursuivra notamment en vue de définir le taux de nouveau client capté par source.


  • Merci à tous pour votre participation à ce billet collaboratif. Rendez-vous dans un an pour voir si vos prédictions étaient bonnes... Pour les autres, laissez vos commentaires pour nous faire partager votre vision des tendances internet en 2009. Merci

29 décembre 2008

Bilan des prévisions internet 2008

Début 2008 j'avais fait appel à 10 dirigeants du web pour réaliser un billet collaboratif afin de recueillir leur vision des tendances internet en 2008. L'année 2008 touche à sa fin et il est temps de faire un bilan de ces différentes prévisions (avant de faire les prévisions 2009 avec 10 nouveaux dirigeants du web). L'exercice n'est pas facile, mais certaines tendances s'étaient dégagées et se sont réalisées... Retrouvez leurs prévisions 2008 dans ce billet et le bilan ci-dessous.

 

·         En ce qui me concerne :

En 2008, le groupe LesJeudis a été racheté par CareerBuilder mais la concentration que j'avais imaginé ne s'est pas réalisée dans le secteur de l'emploi sur internet. Plusieurs acteurs s'essayent avec de nouveaux modèles et notamment des modèles à la performance. Le retournement du marché va peut être engendré des mouvements en 2009.

La restructuration du marché du local serach  : La concentration du marché a démarré avec le rachat de CityVox par Orange mais en 2008 on a surtout vu émerger de nombreux acteurs plus ou moins sérieux et sur différents aspects du local. La concentration du marché devrait finalement s'opérer en 2009 d’autant qu’en 2009 le local sera l’un axes de développements prioritaires pour Google, c’est ce qu’a annoncé Marissa Mayer la VP Produits de Google Inc. Lors du Web’08.

Pas de véritable rationnalisation des sites communautaires pour le moment mais les levées de fonds de Viadeo ou de LinkedIn en 2008 montrent l’attrait des investisseurs pour ces réseaux sociaux. Contrairement à ce que j’avais prédit, on ne voit pas apparaitre des réseaux sociaux sur des niches mais plutôt des groupes sur les réseaux sociaux leaders (facebook, linkedin, …).

·         Laurent Esposito (son blog) - Directeur Internet chez Prisma Presse

- Publicité : le ciblage comportemental deviens de plus en plus la norme sur internet et le succès de Criteo en est une parfaite illustration.
- Presse : en effet la presse continue de décliner et se cherche des relais de croissance sur internet et sur le mobile. Mais les groupes de presse (PQR, presse gratuite, PQN, etc.) hésitent et ne savent pas comment avancer sur le web. Un groupe comme Le Figaro qui a constitué un véritable pool de start-up l'a peut être mieux compris que d'autres qui croient encore qu'ils peuvent prendre position face à des acteurs pure-player internet qui disposent de position établie.
- TV : explosion de la catch-up TV sur les box et sur le Web, vive le on-demand ! Tout juste !
- Vidéo : les pros comme les amateurs lancent leurs Web TV ce qui constitue une nouvelle concurrence pour les acteurs traditionnels. Mais c'est surtout la TNT qui pose problème aux chaînes nationales généralistes aujourd'hui...

·         Jérôme Perani (son blog) - ex-Senior Manager chez Tera Consultant à l'époque, aujourd'hui Directeur Marketing Services Digital chez Lagardère Active

Jérome a fait son propre bilan sur son blog et s'est même attribué des notes

- Canal+ a vu apparaitre un concurrent sérieux avec Orange pour les droits du foot. Mais la stratégie mise en place depuis l'arrivée de Meheur à la tête de Canal+ aura permis à la chaîne cryptée d'accroître le nombre d'abonnés.
- les ventes DVD continuent de baisser... et la VOD de se développer.
- Dailymotion n’a pas été racheté par yahoo
- la fibre optique par Numericable n'est pas le succès escompté mais il va améliorer l'image qu'avait laissé Noos auprès de ses clients...
- l'iphone n'est pas le bide de l'année, bien au contraire.
- MySpace reste un acteur majeur même si Facebook a rattrapé son retard. Second Life n'est plus à la mode et la traditionnelle bannière fait partie du passé. En quelques mois, début 2008, la mega bannière et le medium rectangle se sont imposés comme les 2 standards du marché.

·         Francis Lelong (son blog) - co-fondateur de TooFoot

Francis a fait son propre bilan sur son blog et nous explique l'art de la position du hérisson

Le web communautaire n'a toujours pas de véritable modèle économique et s'il repose uniquement sur le modèle publicitaire il risque de ne pas être pérenne. En effet, de nombreuses start-up 2.0 ont fermé leurs portes courant 2008.
Le haut de gamme, le luxe, se développe (enfin) en France avec des sites qui proposent des services haut de gamme preuve et les acteurs du luxe traditionnels proposent des services à leur niveau : livraison en quelques heures à domicile, livraison en gants blancs, tailleur à domicile, etc.
Finalement l'iPhone 2 est arrivé rapidement et c'est la révolution mobile 2008. Steve Jobs va refaire le coup de l'iPod (iTunes - iPod / vente de musique pour soutenir la vente du support) puisqu'il crée un ecosystem spécifique avec iPhone et ses applications.

·         Come Sauval - co-fondateur de Helia

Pour le moment peu ou pas d'interopérabilité entre les réseaux sociaux. Mais le développement d'applications par et pour les membres lancé par Facebook et suivi par MySpace, LinkedIn vont en effet permettre d'apporter de la valeur : fidéliser les membres et augmenter la fréquentation. Ces nouveaux services ont accès au réseau social de leurs membres et faire marcher l'effet réseau est gratuit.

·         Gregory Ogorek - co-fondateur de Brozengo

Depuis des années on parle du décollage de l’internet mobile… mais il tarde à décoller. En effet, une petite révolution s’est opérée avec l’iPhone et certainement aussi avec le GPhone. Mais si l’usage, le temps de connexion et l’expérience utilisateurs ont fortement progressé avec l’iPhone, l’internet mobile n’est toujours pas une activité de masse. La disparition des portails propriétaires des opérateurs et l’avènement des offres illimitées devraient permettre le décollage de l’internet mobile.

En effet, l’internet local se développe fortement avec des nombreuses initiatives plus ou moins sérieuses en France et dans le monde. Mais si 2008 constituait les prémisses, 2009 devrait voir ce secteur se rationnaliser et des acteurs majeurs devraient émerger et disposer de position de leader sur les différentes briques du local.  
La publicité comportementale avec Wunderloop et Critéo a fortement progressé en 2008 et de nombreux acteurs vont essayer et se laisser séduire par les publicités comportementales en 2009.

Nous avons assisté à un début de rationalisation des dépenses sur Internet et de leur retour sur investissment et c’est encore plus vrai avec la crise. Souvent les budgets pubs sont les premiers stoppés en cas de crise, mais on assiste depuis le 2ème semestre 2008 à un transfert des budgets de la publicité traditionnelle vers la publicité sur internet, seule a même de permettre un calcul réel et précis du retour sur investissement de chaque campagne.

·         Katya Thomas - co-fondatrice BmyKey

En effet l'iPhone et les offres "internet illimité" des opérations mobiles sont une véritable révolution. L'usage et le temps de connexion se sont fortement développés grâce à Steve Jobs et la croissance du nombre d'applications pour iPhone confirme cette prévision : les sociétés développent des services pour mobile.

La fonctionnalité GPS qui est intégré en série sur iPhone et sur d'autres téléphones permettent en effet l'avènement de services géolocalisés et a mon avis nous en sommes seulement au commencement... 

·         Jean-Yves Quentel - PDG fondateur de Voozici

La fin de la commission pour les agences de SEO confirme que Google, après s'être appuyé sur des milliers de partenaires pour imposer son système, dispose a présent d'une base établie suffisante.

Microsoft n'a toujours pas réussi à s'imposer comme une alternative à Google pour la recherche.

2008 n'aura pas été l'année de la concentration des réseaux sociaux mais certains réseaux s'imposent et il va devenir difficile de les concurrencer surtout lorsqu'on voit les montants levés par certains d'entre eux ce qui va leur permettre de s'imposer et de distancer définitivement (ou racheter) leurs concurrents.

·         Simon Istolainen - co-fondateur de MyMajorCompany

On a assisté en effet à la volonté de rationnaliser et de rendre plus qualitatif le web communautaire. Le web 2.0 a constitué une tendance forte mais la monétisation de ces contenus reste l’enjeu majeur pour nombre d’acteurs. MyMajorCompany a d’ailleurs réussi un joli succès avec le premier artiste lancé : Grégoire et son tube « Toi + Moi » grâce au vote et à la participation des internautes.

La production de contenu par les internautes est en effet mise en concurrence afin de faire émerger les meilleurs contenus.

·         Laurent Vermot-Gauchy (son blog) - PDG fondateur de Crickee

Bien vu, la surprise a été créée avec les discussions entre Microsoft – Yahoo et Google – Yahoo. Finalement l’accord Google – Yahoo l’a emporté mais Microsoft n’a pas dit son dernier mot et Yahoo n’est pas au mieux. Dénouement en 2009 ?

De nombreux projets de développements d’internet et de mobile s’opèrent actuellement dans les marchés émergents et notamment en Afrique. Il faudra quelques mois / années avant de voir apparaitre un usage de masse dans ces pays mais ces nouveaux marchés vont devenir en effet attrayants.
L’ouverture du marché des jeux d’argent en ligne en France en 2009 est à suivre de près. L’objectif est de fidéliser les clients… on va voir apparaître les risques d’addiction à ce moment là. Difficile de dire si cela a été le cas en 2008 sur des sites normalement interdits en France...

Plus de législation dans le téléchargement des données, tentatives d'interventionnisme de plus en plus fréquentes des gouvernements, l’internet est une nouvelle forme de liberté que beaucoup aimerait contrôler un minimum.

L'élection américaine a vu en effet des innovations surtout côté Obama comme la recherche de fonds sur une modèle communautaire et l’animation d’un réseau « d’ambassadeurs Obama» via Facebook .

2008 : les 2 stars de 2007 donnent le ton, l'iPhone et FaceBook.
Facebook s’est imposé auprès du grand public mais sa quête de la monétisation n’est pas encore aboutie.

iPhone, on l’a beaucoup dit, a révolutionné l’internet mobile. De façon plus profonde, c’est tout le secteur des télécoms qui est bouleversé par cette révolution : constructeurs, opérateurs, éditeurs et les effets se verront dans les 2 prochaines années.

·         Emmanuel Vivier (son blog) - PDG de Vanksen Group (Culture Buzz, Buzz Paradise, Legitiname)

En effet après les agences offline qui ont racheté, intégré voire digéré des agences web, la tendance s'inverse. Les clients recherchent de véritables opérations 360 avec des agences qui placent l'internet au coeur du dispositif.

Ainsi plusieurs agences web ont intégré des spécialistes, des experts qui viennent d'agences offline : Vanksen Group, FullSix, Business Lab, etc...

Le marketing du bouche à oreille est devenu un élément majeur dans la communication des marques. Mais sa difficulté réside dans le calcul du retour sur investissement et donc sur le niveau des investissements à allouer à ce type d'opération.

Le succès de l'Avertainment ou Branded Content : le format publicitaire du web s'est orienté vers le medium rectangle (300*250) qui correspond au format vidéo. Les sociétés font de plus en plus appel à des sociétés spécialisées.

 

  • Merci à tous pour vos prévisions, l'exercice est difficile et les nombreux facteurs non prévisibles au cours de l'année ont ensuite des impacts majeurs sur différents pans de l'économie. Rendez-vous dans quelques semaines pour les prévisions 2009 avec 10 nouveaux dirigeants du web.

24 décembre 2008

Pierre Chappaz arrete tout en 2009

Pierre chappaz Pierre Chappaz, fondateur et ex-PDG de Kelkoo et actuel PDG de Wikio, avait fait une intervention remarquée et remarquable lors du Web´08. Il avait présenté avec enthousiasme l´évolution positive de NetVibes depuis la prise de fonction de Freddy Mini et aussi la croissance de Wikio et le potentiel de croissance grace a une diversification habile des revenus.

Mais Pierre Chappaz, qui avait quitté la France pour la Suisse, annonce sur son blog qu´il en a ras le bol et que 2009 est pour lui l´année des grands changements.

En 2009, il a décidé de revenir vivre dans le sud de la France dont il est originaire mais surtout écoeuré par les jalousies et les attaques dont il fait régulierement l´objet sur internet, il a décidé de mettre un terme a l´ensemble de ses activités internet ainsi qu´a son blog.

C´est bien dommage car la France a besoin d´entrepreneurs capables de développer des business de niveau européen voire mondial. J´espere que Pierre mettra a profit son experience et son expertise pour des causes nobles a cette occasion... et j espere surtout quil reviendra rapidement aux affaires pour le grand bonheur du web...

21 octobre 2008

Plan France Numérique 2012

France_numerique_2012 Le plan France Numérique 2012 vient d'être dévoilé par Eric Besson, le Monsieur Numérique du gouvernement. Les conclusions du rapport sont issues des assises du numérique organisées par Eric Besson et inaugurées le 29 mai 2008.

Nicolas Sarkozy, qui devait annoncer en personne les principales directives du plan, était absent pour cause de crise financière...

2 actions importantes sont prévues pour accélérer la compétitivité des entreprises et accompagner leur entrée dans la monde numérique :

  • La mise en place d'une offre de financement privilégiée, destinée aux entreprises de moins de deux ans et de moins de 20 salariés, pour l'acquisition de leurs équipements informatiques, de télécommunications et Internet.
  • Le développement en collaboration avec les fournisseurs d'accès à Internet d'offres d'accès haut débit compétitive et performante à destination des PME/TPE

Le JournalDuNet a réalisé un dossier très clair et précis sur les principales mesures qui ressortent du plan, vous pouvez le consulter ici : faire de la france une grande nation à l'horizon 2012

Vous pouvez aussi consulter le rapport complet à partir du site : France Numérique 2012

21 septembre 2008

Liste des grosses fortunes du secteur high-tech 2008

Le magazine Forbes a publié, comme chaque année, la liste des américains les plus riches. Bill Gates est toujours le numéro 1 incontesté, mais comme l'a publié TechCrunch, Bill Gates n'est pas le seul milliardaire dans le secteur des nouvelles technologies. Voici la liste et leur position parmi le top global de Forbes. On note cette année l'entrée de Marc Zuckerberg le fondateur de Facebook :

1. Bill Gates (Microsoft), $57 milliards
3. Larry Ellison (Oracle), $27 milliards
11. Michael Dell (Dell), $17.3 milliards
12. Paul Allen (Microsoft), $16 milliards
13. Sergey Brin (Google), $15.9 milliards
14. Larry Page (Google), $15.8 milliards
15. Steve Ballmer (Microsoft), $15 milliards
33. Jeff Bezos (Amazon), $8.7 milliards
47. Rupert Murdoch (News Corp.), $6.8 milliards
54. Pierre Omidyar (eBay), $6.3 milliards
59. Eric Schmidt (Google), $5.9 milliards
61. Steve Jobs (Apple), $5.7 milliards
84. Gordon Moore (Intel), $4.4 milliards
84. John Sall (SAS Institute), $4.4 milliards
91. David Sun (Kingston Technology), $4 milliards
91. John Tu, (Kingston Technology), $4 milliards
105. Richard Shulze (Best Buy), $3.5 milliards
144. Ray Dolby (Dolby), $2.9 milliards
161. Mark Cuban (Broadcast.com), $2.6 milliards
246. Irwin Jacobs (Qualcomm), $1.9 milliards
246. Omid Kordestani (Google), $1.9 milliards
262. Henry Samueli (Broadcom), $1.8 milliards
281. David Filo (Yahoo), $1.7 milliards
321. Amar Bose (Bose), $1.5 milliards
321. Todd Wagner (Broadcast.com), $1.5 milliards
321. Mark Zuckerberg (Facebook), $1.5 milliards
355. Richard Egan (EMC), $1.4 milliards
355. Vinod Khosla (Sun Microsystems), $1.4 milliards
355. Theodore Waitt (Gateway), $1.4 milliards

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