Weblog de Jean-Michel Maurer

Jimy's interview : Frédéric Poussard co-fondateur de Tinkuy - novembre 2008

Le développement durable on en parle beaucoup, il a même donné lieu à un Grenelle, mais concrètement c'est quoi ? Comment participer au développement durable ? Peu de gens peuvent répondre à ces questions, c'est pourquoi Tinkuy a vu le jour. Son but : permettre aux internautes de partager/échanger les bonnes pratiques et actions concrètes pour devenir acteur du développement durable. Frédéric Poussard co-fondateur de Tinkuy nous présente plus en détail ce nouveau site.

Bonjour Frédéric, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Diplômé d’école de commerce avec un master en marketing et commerce sur Internet, je me suis intéressé aux communautés web à partir de 2001. J’ai développé et animer des communautés web successivement chez un éditeur de logiciels puis chez un éditeur de sites web professionnels dédiés aux professionnels de la chimie.
Fin 2007, j’ai eu envie de m’investir dans un projet de site web auquel je réfléchissais depuis quelques mois. Mon objectif est alors de concilier mes compétences et objectifs professionnels avec des convictions plus personnelles.

Quelle est la genèse de Tinkuy ?
Tinkuy signifie « rencontre » en Quechua. L’idée de la société et née de la rencontre entre des professionnels du web et de la sensibilisation au développement durable. Nous faisions à l’origine un double constat :
- Tout le monde entend beaucoup parler de développement durable depuis le Grenelle de l’Environnement mais très peu de gens comprennent pourquoi et comment ils peuvent concrètement être acteur du changement
- Le web communautaire est un formidable outil de sensibilisation, un puissant catalyseur de bonnes idées et permet de valoriser les initiatives durables de chacun

L’idée d’un site communautaire de partage de bonnes pratiques sur le développement  durable est née. Tinkuy.fr a été imaginé pour permettre à n’importe qui de promouvoir des conseils, produits, services ou événements « responsables ».
Nous avons également imaginé dès le début un business model innovant basé sur la redistribution de la valeur générée par les membres.

Où en est Tinkuy aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Le site web http://www.tinkuy.fr, accueille chaque jour de nouveaux membres qui proposent et évaluent des solutions responsables et durables : eco-gestes, produits et services eco-responsables, etc. Nous préparons de nombreuses nouvelles fonctionnalités web 2.0 pour accueillir et animer cette communauté grandissante. L’objectif est de faire de ce site un outil utile, simple et pratique qui permette à tout le monde de trouver et partager facilement des solutions responsables.

Qui sont les concurrents de Tinkuy ? Comment Tinkuy se différencie-t-il de ses concurrents ?
Au moment où nous avons imaginé tinkuy.fr, très peu de sites véritablement  communautaires existaient sur les thématiques de l’écologie et du Développement Durable. Depuis nous avons vu apparaitre de nombreux concepts intéressants et beaucoup plus aboutis. On voit aujourd’hui apparaître des communautés, des forums d’échanges très conviviaux et d’excellents sites marchands.
En dehors du fait que la société est complètement indépendante de toute marque ou association, la principale originalité de tinkuy.fr réside dans le fait que les utilisateurs gagnent « démocratiquement » en participant. Les membres votent pour les meilleurs contenus et font gagner des points à leurs auteurs. Le compte de points permet ainsi à chaque membre d’identifier facilement les meilleurs contributeurs de la communauté comme on juge de la crédibilité d’un vendeur grâce à sa note sur ebay par exemple. Les points permettent de gagner des cadeaux écolos de nos partenaires et seront à terme convertible en avantages, réductions ou permettront de découvrir et tester des nouveautés en avant première.

Quel est le business modèle de ta société ?
Le business model de tinkuy.fr est axé sur la vente d’espaces publicitaire et sur la vente de produits partenaires que les membres pourront acheter, évaluer et recommander. Une partie des revenus générés sur le site tinkuy.fr sera redistribuée à des projets développement durables partenaires.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
J’aimerais démontrer avec tinkuy.fr qu’une société peut se développer durablement autour d’un business model innovant et éthique.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Devenir plus responsable ;-) Je suis encore loin d’être un modèle d’eco-responsabilité… mais je me soigne. Je découvre tous les jours pleins de petites choses et comme beaucoup, je me pose des questions que je ne me posais pas avant : quand je fais mes courses, quand j’organise mes déplacements, quand je prépare un déménagement, etc.

Quelle est ta devise ?
On gagne tous à devenir plus responsable !
Je le constate au quotidien.

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
Je pratique le VTT depuis mon plus jeune âge. C’est un sport qui permet de maintenir une bonne condition physique, c’est à mon sens le meilleur moyen de découvrir la nature et c’est aussi le moyen le plus rapide pour se déplacer dans Paris.

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Comme de plus en plus de professionnels aujourd’hui, la dimension éthique du projet dans lequel je m’investis devient un critère déterminant. Je ne regarderai donc pas uniquement les responsabilités et le niveau de salaire proposé. 

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Les 100 millions de téléchargement du clip d’Obama Girl montrent à quel point Internet est un média puissant. Au niveau du web français, je pense que des projets comme deezer ou adopteunmec ont montré qu’une approche marketing audacieuse allié à un site ergonomique et innovant peuvent permettre de rapidement prendre de belles positions sur des secteurs pourtant très concurrentiels.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Je favoriserai sans doute les mesures qui vont dans le sens de la responsabilisation de chacun. Je pense que c’est d’ailleurs la tendance du moment et ca devrait être une tendance de fond. ;-)

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : actif
- un lieu : quelque part entre les tours de la Défense et la forêt de Saint Germain en Laye
- un roman : un roman d’aventure dont personne ne connait le nom
- un animal : scrat le petit écureuil de l’âge de glace qui n’abandonne jamais ;-)
- une boisson : du café équitable bien serré (je suis accro, j’avoue)
- une qualité : l’intégrité

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
Nous venons de créer un blog sur le projet Tinkuy qui va permettre à l’équipe qui travaille sur le projet d’informer sur l’envers du décor et les évolutions du site.

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Merci

Merci Frédéric.

Découvrez son entreprise Tinkuy

Découvrez le blog de Tinkuy pour suivre l'évolution du projet

Vous souhaitez prendre contact avec Frédéric ? Adressez moi un email, je transmettrai.

Si vous aussi vous êtes créateur d'entreprise internet, entrepreneur du web, alors vous vous devez de participer au Jimy's Interview : l'interview des entrepreneurs d'internet

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Jimy's Interview : Michel de Guilhermier - Co-chairman et co-fondateur de Inspirational Stores - octobre 2008

Fondateur de photoways, Michel est un serial entrepreneur sans cesse à la recherche de nouvelles idées, de nouveaux concepts à lancer. Sa dernière entreprise, Inspirational Stores, lui a permis de lever 10 millions d'euros pour accélerer son développement. Michel DE GUILHERMIER, co-chairman et co-fondateur de Inspirational Stores, a accepté de participer au jimy's interview. Je vous laisse le découvrir.

Bonjour Michel, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Michel 46 ans, 8 ans dans des grandes sociétés américaines, puis 13 ans d’entreprneurship à racheter ou créer des sociétés, les 2 dernières en date ayant été Photoways, revendu depuis, et Inspirational Stores qui vient de réussir une belle levée de 10M€

Quelle est la genèse de InspirationalStores ?
Durant l’été 2006, après Photoways, je voulais rester dans l’e-commerce qui est ce qui me plait le plus. En cherchant un peu, j’ai trouvé ce créneau, financer et gérer intégralement l’e-commerce de marques haut de gamme.

Où en est Inspirational Stores aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
En quelques chiffres, après environ 18 mois, une grosse quarantaine de personnes, un management quasi complet (manque un DRH), une grosse levée et 12 marques en portefeuille.

Qui sont les concurrents de InspirationalStores ? Comment Inspirational Stores se différencie-t-il de ses concurrents ?
Je suis customer –obsessed pas competitor-obsessed. Mon job est de parfaitement comprendre la problématique de mes clients pour leur apporter une solution e-commerce globale qui le séduise, et faire un meilleur travail que quiconque sur la place.

Quel est le business modèle de ta société ?
C’est simple, on monte, on gère et on développe entièrement l’e-commerce d’une marque à nos frais, et on se rémunère sur la marge brute dégagée par la vente de produits.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
Monter une très belle société, leader dans son métier, erigeant des standards élevés, et rentable !

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Que ma famille soit heureuse !

Quelle est ta devise ?
Hier, c’était top, aujourd’hui c’est superbe, et demain sera grandiose.

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
J’aime les belles voitures et tout particulièrement les Aston Martin, la marque la plus mythique qui soit, fort d’une histoire riche et mouvementée de plus de 90 ans.

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Question non pertinente, je reste un entrepreneur, on est trop bien chez soi !

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Le sacré boost des ventes privées en France !

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
J’aurais bien du mal à réduire ça à une seule action, tant il est évident que la France a besoin de réformes en profondeur. Qu’il continue donc ce qu’il a commencé, mais de façon plus courageuse et radicale en allant au bout.

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : courage, le monde est plein de lâches et/ou de suiveurs !
- un lieu : islande, de grands espaces, des glaciers, des volcans, la nature à l’état brut
- un roman : le comte de Monte Christo, un sacré retour !
- un animal : tigre, j’aime l’animal et c’est mon signe en astrologie chinoise
- une boisson : coca light, j’adore
- une qualité : loyal

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
www.guilhermier.com

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Welcome aux belles marques,

Merci

Merci Michel et je te souhaite beaucoup de succès avec Inspirational Stores

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Jimy's interview : Henri DIDIER co-fondateur de INBIP - octobre 2008

Les jimy's interview sont à présents rodés et j'ai la chance de faire participer de nombreux entrepreneurs d'internet. Aujourd'hui je reste dans l'univers des nouvelles technologies mais au niveau des télécoms avec un service intéressant pour l'immobilier. Henri DIDIER, co-fondateur de INBIP, se présente et nous en dit un peu plus sur sa société.

Bonjour Henri, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Bonjour, Henri DIDIER 26 ans, gérant et co-fondateur de la société INBIP, première société en France proposant un service mobile dédié à l’immobilier. J’ai effectué des études scientifiques en technologie mécanique et je me suis spécialisé dans l’innovation et le management au cours d’un mastère spécialisé à l’école Centrale. L’entreprise a été créée au cours de mon dernier stage étudiant.

Quelle est la genèse de INBIP ?
J’ai eu la volonté de créer une entreprise depuis tout petit. L’idée m’ai venu un soir en visualisant un panneau immobilier et sans pouvoir disposer d’informations supplémentaires. L’idée de proposer un service mobile associé à un panneau immobilier m’a alors paru logique. Avec quatre amis nous avons décidé de nous lancer dans cette aventure entrepreneuriale. Nous disposons tous de profils complémentaires et nous avons intégré en mai 2007 un incubateur d’entreprise à Marseille. Une année de préparation a été nécessaire afin de construire notre concept. Nous avons lancé INBIP en Mai 2008.

Où en est INBIP aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Nous avons débuté il ya 6 mois. Les premiers résultats sont satisfaisants avec plus d’une centaine de panneaux vendus et un volume de SMS mensuel en croissance. Nous sommes en phase de validation de concept et nous commençons à disposer de chiffres sérieux. Les douze mois à venir vont être déterminants.

Qui sont les concurrents de INBIP ? Comment INBIP se différencie-t-il de ses concurrents ?
Nous n’avons pas de concurrents directs. Notre différenciation passera par de l’intimité client en optimisant notre service pour le particulier dans sa recherche de biens immobiliers.

Quel est le business modèle de ta société ?
Notre business modèle repose sur la vente du service et du support (panneau immobilier) aux agences immobilières et sur une légère taxation du sms pour les particuliers. Notre but étant de fournir un service peu cher pour les deux partis afin que tout le monde se trouve dans une logique de gagnant-gagnant.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008-9 ?
Contractualiser des partenariats importants pour INBIP et développer de nouveaux outils-service pour le particulier mais aussi le professionnel.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008-9 ?
Passer le permis moto.

Quelle est ta devise ?
L’argent est une conséquence pas un objectif.

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
A mon grand désarroi je n’ai aucune passion. Je vis les choses intensément mais je passe rapidement à autres choses. J’aime découvrir et me découvrir par la même occasion.

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Pour créer une autre entreprise.

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Free pour ses offres et ses innovations.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Faciliter et aider d’avantage les étudiants à créer. Au moment de la création d’INBIP, j’étais étudiant-créateur. Un statut inexistant plus ennuyeux et contraignant qu’autres choses.

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : déterminé
- un lieu : Marseille
- un roman : totem et tabou de Freud
- un animal : un gros chat
- une boisson : de l’eau
- une qualité : responsable

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
Plusieurs tentatives de blog perso mais sans résultats. Un blog pro avec http://blog.inbip.fr où je traite de l’actualité de l’entreprise, de l’immobilier et du mobile. Le but de ce blog est de faire partager ma veille.

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Bon courage à tous les entrepreneurs en cette période difficile.
Merci et a bientôt.

Merci Henri

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Si vous aussi vous êtes créateur d'entreprise internet, entrepreneur du web, alors vous vous devez de participer au Jimy's Interview : les interviews des entrepreneurs d'internet

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Jimy's Interview : Fabrice Robert co-fondateur de Jobintree - septembre 2008

2008 est l'année du changement dans le secteur du recrutement sur internet et si certains acteurs réalisent des acquisitions pour se développer, d'autres acteurs apparaissent avec de nouveaux business modèles. C'est le cas de Jobintree fondé, par l'ancien DG de Keljob, qui propose un modèle à la performance. Fabrice Robert co-fondateur de Jobintree participe au jimy's interview pour présenter sa société.

Bonjour Fabrice, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Bonjour, je suis le co-fondateur de Jobintree.com. J’ai commencé ma carrière dans le monde de la Finance et du capital risque dans lequel j’ai traîné mes guêtres pendant 8 ans. Je suis passé de l’autre coté de la barrière en 2004 pour prendre les fonctions de DG de Keljob.com, société dans laquelle j’avais investi à sa création en 2000.

Quelle est la genèse de Jobintree ?
L’origine de Jobintree est assez simple. Quelques années dans le monde du e-recrutement nous ont amené à de quelques constats essentiels :
- Les candidats veulent une interface simple, rapide, qui leur permet de trouver rapidement l’information ;
- Les recruteurs souhaitent être livrés de candidatures correspondant au profil recherché.

La forte croissance des sites spécialisés ou de niche et la stagnation des sites généralistes ces deux dernières années, illustrent ce changement de perception des candidats

Jobintree, est le premier site emploi multi-spécialiste avec 12 sites métiers, chacun ayant une arborescence et un contenu qui lui est propre, permettant de mieux qualifié et filtré les candidatures envoyées aux recruteurs.

Où en est Jobintree aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Le site jobintree.com a été lancé le 15 avril 2008. Après 5 mois il se positionne déjà comme un site qui compte dans le paysage français avec un trend de plus de 300.000 visiteurs uniques et une centaine de clients pour septembre.

Qui sont les concurrents de Jobintree ? Comment Jobintree se différencie-t-il de ses concurrents ?
Jobintree est en concurrence apparente avec l’ensemble des medias permettant de recruter. Cependant, notre spécificité de facturer nos clients au nombre de CV reçus et non plus pour une publication d’annonce, nous différencie fortement de l’ensemble des autres acteurs.

Quel est le business modèle de ta société ?
Comme mentionné précédemment nous avons introduit la notion de performance dans l’e-recrutement, nous facturons un volume de CV livrés au recruteur et non plus comme continue à le faire l’ensemble des sites de recrutement à la publication d’annonce.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
Très ambitieux : faire entrer Jobintree dans le top 5 des sites de recrutement français entre fin 2008 et la date du premier anniversaire de Jobintree.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Passer moins de temps sur Internet…

Quelle est ta devise ?
Pour rester dans le monde du recrutement, une maxime que j’aime particulièrement : « When you pay peanuts, you get monkeys. »

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
La révolution Internet. Je ne cesse d’être surpris par les bouleversements sur nos modes de vie, l’économie, la politique, bref sur le monde qui sont intervenus ces 15 dernières années.   

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Que pensez-vous du poste de Jerry Yang ?

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Dans le désordre et pour des raisons différentes:
L’Iphone, la disparition des DRM sur certains contenus numériques et notre cher Président omniprésent, aussi, sur le web.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Au risque de paraître réac, je pense que pour favoriser les jeunes entreprises, une franchise sur les charges sociales sur une partie des salariés les premières années permettrait de nombreux recrutements supplémentaires surtout dans une société de services telle que la notre.

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : futur
- un lieu : cuisine
- un roman : Huis – Clos
- un animal :girafe
- une boisson : café
- une qualité : 

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
C’est le blog associé à Jobintree : Blogintree.com news diverses et variées, sur l’emploi et le recrutement.

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Bravo pour l’originalité de tes interviews.

Merci Fabrice

Retrouvez  le profil public LinkedIn de Fabrice Robert

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Découvez le blog de jobintree : toute l'actualité de l'emploi et du recrutement

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Jimy's Interview : Alain de Mendonça DG et co-fondateur de Karavel-Promovacances - août 2008

Le secteur du tourisme sur internet connait une très forte croissance pourtant certains acteurs se sont positionnés dès les années 2000 et ont su passer la bulle internet (pour certaines en tout cas). J'ai le plaisir de recevoir Alain de Mendonça co-fondateur et directeur général de Karavel - Promovacances. Etonnant parcours pour une société crée puis revendue pour être finalement reprise par LBO par ses fondateurs fin 2007 et en faire aujourd'hui l'un des leader du secteur.

Bonjour Alain, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Bonjour, Alain de Mendonça, 37 ans, DG cofondateur de Karavel-Promovacances, le leader français de la vente de séjours sur Internet. C’est en 2000, alors que j’effectuais un MBA à Harvard, que nous avons eu l’idée, avec mon associé Folco Aloisi alors étudiant au MIT de Boston, de lancer un site de réservation de voyages sur Internet.

Quelle est la genèse de Karavel ?
Le site Karavel a été lancé en mai 2001, après l’éclatement de la bulle Internet, dans un contexte tendu. Je me souviens qu’il nous a fallu 242 rendez-vous pour boucler le financement nécessaire au lancement du site ! Puis septembre 2001 est arrivé, qui a donné un coup de frein à la croissance du secteur du tourisme. C’est alors que nous avons eu l’opportunité de racheter Promovacances, un site de voyages alors en difficulté. Nous avons retroussé les manches, repensé le business model de la société... le groupe Karavel-Promovacances est devenu bénéficiaire dès la 2e année d’exercice, c’était une grande fierté. Nous avons vendu la société au groupe Amadeus en 2005…puis nous l'avons rachetée avec Barclays Private Equity via un LBO en octobre 2007 !!! Parmi les principaux acteurs du e-tourisme, nous sommes aujourd’hui le seul groupe français indépendant.

Où en est Karavel aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Karavel-Promovacances c’est aujourd’hui 550 salariés basés à Paris, Vichy, Nice et Puerto Plata (République Dominicaine), et 5 marques principales : Promovacances.com, Karavel.com, Tati-vacances.com, et ABCroisiere.com. Le site phare du groupe, Promovacances, a déjà fait voyager plus de 2 millions de clients en 10 ans. Quant à nos objectifs, ils sont clairs : continuer à travailler pour améliorer notre site, proposer des services toujours plus innovants à nos clients tout en assurant une qualité de service impeccable.

Qui sont les concurrents de Karavel ? Comment Karavel se différencie-t-il de ses concurrents ?
Nous cumulons deux métiers habituellement distincts dans le secteur du voyage : la conception de voyages (le tour-operating) et la distribution. Cette double approche nous permet d’être plus compétitifs et de mieux surveiller la qualité des prestations vendues sur le site. En moyenne, nous sommes entre 30 et 10% moins chers que les prix brochures des agences de voyage…nos clients ne s’y trompent pas.

Quel est le business modèle de ta société ?
Quand nous distribuons un voyage (= on vend le séjour d’un tour-opérateur), nous touchons alors une commission sur le prix de vente. Quand nous vendons un voyage que nous avons nous-mêmes conçu (nous sommes tour-opérateur sur une trentaine de destinations), alors notre marge est tout simplement constituée par la différence entre le prix de vente et le prix d’achat.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
C’est un objectif à long terme qui dépasse 2008 : nous voulons faire de Promovacances le Décathlon du voyage, une marque forte, avec une gamme de produits maison réputés et une équipe de vente hyper formée via notre école de vente. Nous voulons proposer à nos clients le site de voyage le plus complet du secteur (avis clients, vidéo, guide de voyage, photo panoramiques, cartes géographiques…).

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Voyager plus !!!!

Quelle est ta devise ?
A l impossible, nous sommes tous tenus! Ou en version anglaise : « Always shoot for the stars, you will never reach them but at least, you won’t get a hand full of mud »

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
La course…courir dans la forêt 1 soir sur 2 vers 22h…en fait, il y a beaucoup de gens qui font du jogging la nuit, c’est zen. Non, c’est pas le bois de Boulogne mais la forêt de Meudon ;-)

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ça serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Entraîneur de l’équipe de France de football car on ne peut que faire mieux !

Pour toi, quel a été l’évènement Internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Probablement l’explosion des réseaux sociaux sociaux, Face Book en tête. Sans oublier le retour de Promovacances à l’indépendance !

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Pour le secteur du tourisme : mettre en place une réduction d’impôts de 500€ pour les dépenses vacances des contribuables… A quoi bon accumuler les congés payés si on n’a pas la chance de pouvoir partir.

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : Faith
- un lieu : Montréal car c’est ma ville de Coeur.
- un roman : un polar
- un animal : une hirondelle (j’aime les pays chauds…oui, c’est vrai, pas très logique avec Montréal…mais bon, cherchez l’erreur :-)
- une boisson : un thé citron.
- une qualité : la détermination

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
Pas encore, j’y songerai peut-être un jour.

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Merci d’avoir lu jusqu’au bout et longue vie à Jimy’s interview !

Merci Alain, en espérant que la place d'entraineur de l'équipe de football se libère rapidement en effet ;-)

Découvrez son entreprise Karavel / Promovacances

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Jimy's Interview : Jeff Clavier fondateur & gérant de SoftTech VC - juillet 2008

C'est un entrepreneur un peu particulier que j'accueille aujourd'hui, puis qu'il a crée un ... fonds d'investissement.
J'ai ainsi la chance d'interviewer l'un des entrepreneur/investisseur français les plus connus de la Silicon Valley. Jeff Clavier est fondateur & gérant du fonds d'investissement Soft Tech VC. Il a créé un nouveau fonds Soft Tech VC II pour lequel il a levé 12 millions US Dollars. Il continue, comme il l'a fait avec son premier fonds, d'investir dans les start-up internet de Californie et en particulier les start up web 2.0. Jeff  se prête en toute franchise au jimy's interview, je vous laisse le découvrir.

Bonjour Jeff, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Jean-Francois Clavier, mais tout le monde m’appelle Jeff. Je suis un capital risqueur (VC) en Silicon Valley, a la tête de mon propre fonds, SoftTech VC. Depuis 4 ans, je me suis focalisé sur cette nouvelle generation de startups « consumer internet » qui est devenu Web 2.0. Auparavant, de 2000 a 2004, j’étais General Partner a Reuters Venture Capital, également base a Palo Alto.  Ma premiere carrière fut dans le software, dans une startup francaise appelée Effix dont j’étais le patron du developpement. Lancee en 1988, Effix est devenu un leader mondial sur le marche des softs de front et middle office pour les marchés financiers, et a été rachetée en 1993 par Reuters, ou je suis reste jusqu’en 2000.

Quelle est la genèse de SoftTech VC ?
En 2004 j’ai decide de quitter le monde du VC pour investir mon propre argent en tant que Business Angel. En 3 ans j’ai ete implique dans 23 startups en tant qu’advisor ou investisseur, mettant des tickets de $25K a $100K. Apres 5 sorties dans ce portefeuille, des investisseurs m’ont approché il y a un an, exprimant un intérêt de me « backer » comme on dit dans notre jargon. J’ai décidé de partir dans cette nouvelle aventure et de lever un fonds de $12M, SoftTech VC II, en quelques semaines, qui investit dans l’amorcage de startups Web 2.0 en Silicon Valley. J’en suis aujourd’hui le seul gerant.

Où en est SoftTech VC aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
J’ai commence a investir le premier Aout 2007, et j’ai fait depuis 24 investissements – environ un tous les quinze jours – dans des startups Web 2.0. La plupart de ces startups sont encore en cours de developpement.

Qui sont les concurrents de SoftTech VC ? Comment SoftTech VC se différencie-t-il de ses concurrents ?
Le monde du capital risque est très concurrentiel, sauf au niveau des investissements d’amorcage où nous avons l’habitude de créer des syndicats avec 2 ou 3 fonds et des business angels. Donc nous travaillons systématiquement de concert pour investir entre $500K et $2M.
Ayant fait près de 40 deals dans le Web 2.0, je suis un des investisseurs les plus actifs dans le domaine, et de fait bénéficie d’un dealflow très important.

Quel est le business modèle de ta société ?
Faire un large nombre de paris sur des entrepreneurs de valeur, investir en eux au tout début, en perdre une majorite dans les deux premières années, et faire beaucoup d’argent sur ceux qui auront eu du succes.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
Continuer a rencontrer des entrepreneurs avec des idees plein la tête.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Faire un peu plus d’exercice physique et retrouver mon poids de forme ;-).

Quelle est ta devise ?
“Seuls ceux qui essayent réussissent”

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
J’ai la chance de faire un des jobs les plus intéressants au monde. Ca me passionne. Le reste du temps c’est pour la famille – ma femme et mes deux enfants, les amis, le vin, le ski et la plongée – pas assez souvent malheureusement, et World of Warcraft pour me changer les idees.

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Ah ! C’est pour rejoindre des fonds de VC plus larges que le mien.

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Le TechCrunch 40 en Septembre 2007. C’est là que j’ai annoncé mon fonds, sur scène, et c’est aussi la que Mint – un de mes investissements les plus prometteurs – a été lancé.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
La culture d’entreprendre est omnipresente en Silicon Valley, et la philosophie de tout l’ecosysteme est de la supporter, ceux ayant eu du succès aidant la prochaine génération. Il semblerait que les entrepreneurs francais ayant du succès quittent la France le plus tôt possible pour des raisons fiscales. La France devrait tout faire pour leur donner envie de rester, plutot que de les faire fuir.
- Les Français semblent avoir un problème avec le succes et l’argent des autres, et leur propre ambition. Ceux qui ont reussi ont essayé, bosse très dur, souvent un nombre incomptable de semaines de 100 heures ou plus. Si ils reussissent, et gagnent beaucoup d’argent, c’est super. Si ils se plantent, ca fait partie des risques du metier, et il faut que cette acceptance du risque et de l’echec soit plus systematique.
- Il faut arrêter avec la marque indélébile de l’école que l’on a fait des années auparavant. Jamais, pas une seule fois, un journaliste ou un blogger americain m’a demandé quelles etudes j’avais faites – pour une bonne raison, ca fait vingt ans que j’ai quitté l’ecole :-). En France, une interview sur deux approchent cette question, et je trouve ca demonstratif d’un systeme ou pas assez de place est donnée a la valeur de l’individu, ses idees et son « gnac ».

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot :  Entrepreneur
- un lieu :  Les lieux du monde qui celebrent la diversite, le richesse des differentes races, cultures et religions. La Silicon Valley est un de ces lieux, mais il y en a d’autres.
- un roman :   Dune
- un animal :   Le tigre
- une boisson :  Un grand vin rouge, jeune, impetueux mais evoluant en sagesse alors qu’il vieillit
- une qualité :  Ambition

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
Oui, mais je l’ai delaisse pour Twitter : twitter.com/jeffclavier.
Mon blog est http://blog.softtechvc.com qui est un des « vieux » VC blogs que j’ai lance en 2004.

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Merci de m’avoir invité :-).

Merci d'avoir accepté l'invitation.

Retrouvez  le profil public LinkedIn de Jeff Clavier

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Jimy's Interview : Fabio Pastor co-fondateur de Stillmuzik - Juillet 2008

Les sites internet liés à la musique sur internet fleurissent et chacun tente de prendre une place sur la chaine de valeur, de présenter de nouveaux moyens de production/distribution de la musique et  de proposer de nouveaux business models pour les artistes, pour les internautes, pour les intermédiaires. Le site Stillmuzik, nouveau label exclusivement sur internet, vient tout juste de se lancer et Fabio a donc choisi de participer au Jimy's Interview pour vous en dire un peu plus. Fabio Pastor est co-fondateur de Stillmuzik.

Bonjour Fabio, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Je m’appelle Fabio Pastor, j’ai 30ans, et mon parcours passe par l’université de la Sorbonne pour y étudier les sciences éco, et une spécialisation dans la gestion propre au domaine culturel en Master II, puis une expérience canadienne à HEC Montréal.
Je me suis toujours intéressé aux problématiques de la musique sur Internet, étant compositeur par ailleurs.

Quelle est la genèse de Stillmuzik ?
L’idée de lancer un label/distributeur sur Internet pour mes associés et moi n’est pas nouvelle, il a fallu simplement convaincre les investisseurs de la réussite d’un tel projet, en proposant une offre alternative à celles qui existent déjà. Le projet a mis quelques mois a être mis en place et précisé dans le détail.

Où en est Stillmuzik aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
La société a été créée en janvier 2008, le site a été mis en ligne le 10 juin 2008, il a fallu développer le site, constituer les contrats que nous allons proposer aux artistes, dans une volonté de rompre un peu avec certaines pratiques du marché de la musique, qui aujourd’hui nous apparaissent comme dépassées, ainsi que sélectionner les artistes auxquels nous allions proposer notre contrat.
Nos objectifs sont d’offrir une musique de qualité sur Internet, faite par des artistes nouveaux et originaux ou en développement, d’attirer toujours plus de trafic sur le site et par la même des annonceurs, de faire connaître stillmuzik dans d’autres pays, d’éventuellement diversifier sur d’autres produits culturels notre concept comme le court métrage ou la captation de concerts.

Qui sont les concurrents de Stillmuzik ? Comment Stillmuzik se différencie-t-il de ses concurrents ?
Les concurrents sont extrêmement nombreux dans un marché qui est en complète mutation, et dont les acteurs traditionnels tentent de conserver leur avantage stratégique. On pourrait citer tous les majors de la musique, ainsi que les plateformes de vente sur Internet telles qu’Itunes, mais aussi tous les sites français et étrangers qui s’engouffrent dans la « brèche » Internet, qui sont en nombre.

Quel est le business modèle de ta société ?
Nous parions sur plusieurs choses, d’une part le développement de la musique numérique téléchargée moyennant paiement et non rémunérée par la pub comme certains concurrents, car à notre avis la musique a une valeur, d’autre part nous voulons laisser la liberté à l’internaute de fixer le prix pour une chanson ou un album avec un plancher minimum.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
Mon objectif professionnel, et en grande partie personnel pour la deuxième moitié de 2008 est de poursuivre le développement de stillmuzik, de continuer à travailler avec des artistes que j’apprécie, et de faire en sorte d’assurer la pérennité d’un tel site.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Pour moi, ça a depuis bien longtemps été d’essayer de monter une société qui aurait les moyens de réussir avant mes trente ans. Par ailleurs il faut que je me couche plus tôt…

Quelle est ta devise ?
Ne jamais se laisser décourager

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
J’adore la musique, et en particulier la composition assistée par ordinateur, c’est un plongeon dans un univers sonore dont on peut dessiner les frontières, les horizons, la couleur, les éléments, dont on est maître complètement, sans être un musicien hors pair.

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Steve Jobs ?
Non plus sérieusement tout poste à responsabilités ayant un lien avec la musique et internet.

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Sans conteste pour mon domaine, la sortie de l’album de Radiohead en donation libre pour tous les internautes, montrant par la même qu’il est possible d’établir une relation directe, plus rapide, et plus personnelle via Internet pour les musiciens et les groupes face à leur public. Ce qui n’empêche pas que, pour des groupes n’ayant pas la notoriété de Radiohead, des structures comme la notre sont nécessaires.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Je ne suis pas à sa place, à vrai dire je ne sais pas vraiment tant les gouvernements nationaux manquent de marge de manœuvre et la mondialisation poursuit sa marche.
Mais je suppose que les allègements de charges constituent tout de même un bon incitatif à l’embauche.

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : cool
- un lieu : un appartement parisien
- un roman : un privé à babylone de R. Brautigan
- un animal : un flamand rose
- une boisson : le champagne
- une qualité : la tolérance

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
En fait j’ai une page myspace où je mets mes petites compositions musicales.
www.myspace.com/biof

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?

Merci

Merci Fabio

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Jimy's Interview : Catherine Barba Présidente et fondatrice de Malinéa (CashStore.fr) - Juin 2008

Catherine est une pionnière du web puisqu'elle a évolué chez dans le monde digital dès sortie de l'école. Si vous connaissez tous Cashstore le site qu'elle a créé, vous connaissez peut être moins Malinea, la société qui gère Cashstore mais qui permet aussi à Catherine de développer d'autres activités en France et à l'étranger. Catherine Barba est président et fondatrice de Malinéa et Cashstore et elle accepté de participer au jimy's interview et même de nous interprêter une chanson.

Bonjour Catherine, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Je suis une Mamie du Net, j’ai commencé à y travailler en 1996 dès ma sortie de l’ESCP, j’ai d’abord dirigé OMD Interactive, l’entité Internet de l’agence media OMD filiale d’Omnicom, et en 1999 j’ai rejoint Marc Simoncini chez iFrance dont j’ai été le DG jusqu’en 2003. En 2004 j’ai créé ma société, Malinea.

Quelle est la genèse de Malinea ?
Mes 8 années d’expérience dans le Web m’avaient bien préparée à « passer à l’ouest » dans un secteur que je maîtrisais bien (le e-commerce). Je me sentais prête à investir dans ma propre aventure, parce que j’étais bien entourée et que l’idée d’un possible échec ne me faisait pas peur.

Où en est Malinea aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Malinea est une société de bientôt 20 personnes en France et en Espagne qui a 3 activités liées au e-commerce : nous éditons des sites et mini-sites de e-commerce (Cashstore, des corners shopping sur des sites media…), nous avons une régie Malinea Régie, qui commercialise 2 millions d’adresses email de e-acheteurs, et un pôle conseil, Malinea Conseil, spécialisé dans l’augmentation des taux de transformation des sites marchands, le e-CRM et l’animation de communautés autour d’offres marchandes.

L’objectif est de continuer à croître tout en gardant notre forte rentabilité, sans oublier de prendre du plaisir à faire ce qu l’on fait.

Qui sont les concurrents de Malinea? Comment Malinea se différencie-t-il de ses concurrents ?

Nous avons un concurrent en France sur l’activité cash back de Cashstore et quelques concurrents sur l’activité conseil, mais nos atouts sont clairement identifiés : nous avons une excellente techno qui tourne en .net, des contrats premium avec 700 e-marchands et une expertise de plus de 10 ans sur toutes les problématiques marketing liées au e-commerce, recrutement, animation, up-selling, cross-selling, fidélisation…A ce titre, Cashstore fonctionne comme un très précieux poste d’observation sur le comportement d’achat au quotidien de 500 000 acheteurs – essentiellement des acheteuses d’ailleurs !

Quel est le business modèle de ta société ?
Nous avons 3 sources de revenus : les commissions d’affiliation versées par nos 700 marchands partenaires en France et Espagne pour les ventes que nous leur générons, les revenus issus de la location de notre BDD au CPM, et les fees d’agence pour nos missions de conseil.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Ne jamais perdre une occasion de dire aux gens qu’on aime qu’on les aime, et savourer chaque petit bonheur du quotidien.

Quelle est ta devise ?
No cash… no deal ;)

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
Il a un caractère, une forte personnalité, que ni le temps ni les hommes n'arrivent à entamer. Il allie l'exubérance à la maîtrise de soi, il est hospitalier, loyal, fidèle en amitié, attaché à son pays natal, éloquent et courageux, et plus que tout cela susceptible… c’est mon mari ;)

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Mon jardinier ;) Mais il faudra d’abord que je révise les essences d’arbres, de plantes et de fleurs.

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Pour moi c’est la création de Renaissance Numérique, un club de réflexion composé d’experts issus du monde universitaire et du monde professionnel (dirigeants d’entreprise), dont l’objectif est d’AGIR pour développer le numérique en France. Il y a effectivement beaucoup à faire si l’on veut que la France devienne un modèle de société de l’information !

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Pour aider l’économie numérique et les entreprises du e-commerce : qu’il remercie d’urgence Luc Chatel.

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : la foi
- un lieu : ma maison en Corse
- un roman : les Faux Monnayeurs de Gide et Si c’est une homme de Primo Levi
- un animal : je ne sais pas…un bigorneau ?
- une boisson : un Saint Julien Beychevelle 1999
- une qualité : l’attention

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Oui, j’aimerais chanter une chanson : « Papillon de lumière, sous les projecteurs… », je pense que ça crédibilisera totalement mes précédents propos !

Merci Catherine

Retrouvez le profil public LinkedIn de Catherine Barba

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Jimy's Interview : Nicolas Goldstein fondateur de capital-risqueur.tv - Mai 2008

Il faut avoir beaucoup de courage en France pour se lancer dans la création d'entreprise. Pour trouver des fonds et faire parler de son projet de plus en plus d'initiatives voient le jour. C'est le cas du site www.capital-risqueur.tv dont j'avais déjà parlé au moment de son lancement. Aujourd'hui c'est Nicolas Goldstein fondateur de capital-risqueur.tv une web TV pour entrepreneurs qui se prête au jeu du jimy's interview.

Bonjour Nicolas, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Après une année d’apprentissage des langues aux USA et en Italie, je suis revenu terminer mes études en France à la Faculté Leonard de Vinci à la Défense en option en Vente Négociation Achat.
J’ai créée ma première société quand j’étais en alternance. Depuis je ne cesse de créer des entreprises.

Quelle est la genèse de www.capital-risqueur.tv ?
En tant qu’entrepreneur, il est plus facile de présenter son projet d’entreprise en vidéo en m’exprimant que de le mettre sur Papier, j’ai donc répondu à un besoin dans ce domaine et j’ai créé Capital Risqueur TV, la première Web Tv communautaire dédiée aux entrepreneurs.
L’idée m’est venue en 2006 ,et j’ai lancé www.capital-risqueur.tv en JUIN 2007.
Depuis nous avons 270 Membres actifs et plusieurs annonceurs avec nous.

Où en est Capital-risqueur.tv aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Il s’agit d’une Web Tv, un média mettant en avant des porteurs de projets ou créateurs d’entreprises qui souhaitent se présenter en vidéo.
Il s’agit d’un canal de communication Interactif qui leur permet de faire passer un message.

Mon objectifs et d’être reconnu comme l’un des  leader dans l’expression vidéo des projets d’entreprises en France et d’avoir une présence nationale à travers de nombreux relais en région.

Qui sont les concurrents de Capital-risqueur.tv ? Comment www.capital-risqueur-tv se différencie-t-il de ses concurrents ?
Mes concurrents sont le groupe la Tribune et la Caisse d’Epargne qui ont un site avec de la vidéo sur ce même concept.
On se distingue en étant présent activement sur Internet et en Région pour la visibilité et également en choisissant une stratégie de qualité et non de quantité de vidéo.

Quel est le business modèle de ta société ?
Notre business model repose sur du coaching + présentation face à la caméra en solution payante et sur des dossiers thématiques payés par des annonceurs.

Nous avons également depuis 1 ans  constitué un formidable réseau institutionnel autour de notre concept : Le Medef, Croissance Plus, Le Senat et des annonceurs…

Le Business model sera en fonction adapté quand nous aurons acquis une réelle notoriété.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
Signer un grand annonceur qui nous suive pour cette aventure très passionnante de la création d’entreprise en France.

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Etre content d’aller travailler tous les jours…

Quelle est ta devise ?
Si tu travailles tous les jours intelligemment, le succès arrivera !

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
La passion de créer des idées de business ;)

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Je souhaite prendre la Direction Général d’une boite Indienne DQ Entertainment , société  cotée en bourse à Londres et leader dans l’Entertainment pour la jeunesse.

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Rentabiliweb pour avoir convaincu de nombreux Hommes d’affaires de renom de rejoindre le capital de cette société.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Une soirée à L’Elysée pour les 500 créateurs d’entreprises qui s’inscrivent sur www.capital-risqueur.tv ;)

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : Capital
- un lieu : Le Bureau
- un roman : Google Story
- un animal : Un Léopard
- une boisson : Un Jus d’orange
- une qualité : Honnête

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
Pas de blog perso , vous pouvez allez sur le blog : http://blog.capital-risqueur.tv/

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
Oui, un Scoop !  Je vais lancer d’ici 2 mois un projet qui sera UN PROJET MATON dans des lieu Fixe en France. Il s’agira d’un produit révolutionnaire et sympa !  Vous allez en entendre parler.

A bientôt !

Merci Nicolas

Retrouvez le profil public LinkedIn de Nicolas Goldstein

Découvrez son entreprise Capital-risqueur.tv

Découvrez le blog de capital-risqueur.tv

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Jimy's Interview : Cedric Lamesh fondateur de WeapOn - Mai 2008

Il existe de nombreuses agences sur internet notamment avec l'explosion de la demande côté annonceurs. Certaines sont généralistes et un peu touche-à-tout tandisque d'autres se spécialisent dans une techno ou une approche spécifique. C'est le cas de l'agence Weap-On spécialisée dans la création de contenu audiovisuel sur internet. Je vous invite à découvrir l'interview de Cédric Lamesh fondateur de Weap-On qui a accepté de répondre au jimy's interview.

Bonjour Cedric, qui es-tu et quel est ton parcours ?
Bonjour, Cédric LAMESH, 27 ans, fondateur de l’agence Weap-On, et Producteur. J’ai un parcours assez atypique (je me suis longtemps cherché !) : de formation Ingénieur en Systèmes d’Information (EFREI), que j’ai complété par une chaire Entrepreneurs à l’ESSCA (Angers). J’ai commencé ma carrière dans le Web en 2003 dans une Webagency Israëlienne en tant que programmeur, puis, de retour à Paris,  se sont enchaînées les agences marketing digitales : Publicis Net (Consultant IT) en 2004, Planète Interactive (Chef de projets) en 2005, puis Nextedia en 2005-2006, où j’ai fondé et dirigé le studio de création du Groupe. J’ai fondé Weap-On en Janvier 2007.

Quelle est la genèse de WeapOn ?
La création audiovisuelle m’a toujours passionné, bien que n’ayant aucune formation en la matière.
L’idée de l’associer à mes connaissances de l’internet m’est venue en 2005.  (Dès lors que la technologie nous a permis d’envisager l’intégration de contenus vidéo sur le web).
Les différents postes que j’ai occupés en agences m’ont permis de laisser mûrir ma conception au contact des annonceurs, afin de mieux adapter mon offre à leurs besoins Marketing. Fin 2006, le compromis (explosion du viral / matûrité de mon concept / timing) m’a semblé être le bon, j’ai donc décidé de me lancer.

Où en est WeapOn aujourd’hui ? Quels sont tes objectifs ?
Fin de 1er trimestre 2008, nous avons quasiment réalisé notre CA 2007 !
La répartition du CA par clients s’est assainie, et nous multiplions les partenariats avec des agences, mais nous travaillons aussi, et de plus en plus, en direct avec quelques annonceurs stratégiques qui ont confiance en notre potentiel.
A terme, 2 options s’offrent à nous :
- Soit intégrer un groupe média, afin de diversifier son offre en mettant à sa disposition de réelles compétences et des ressources solides en production/création audiovisuelle spécialisée « Web »
- Soit continuer en tant qu’indépendant, en levant des fonds pour accélérer notre croissance interne.
Les 2 options me conviennent.   

Qui sont les concurrents de WeapOn ? Comment WeapOn se différencie-t-elle de ses concurrents ?
Nous avons très peu de concurrents sur le positionnement que nous avons choisi :
Nous ne sommes pas une « boîte de prod », mais une agence marketing avec une forte spécialisation dans la création audiovisuelle sur internet.
En cela, nous sommes concurrencés à la fois par d’autres agences (sur les aspects stratégie/conseil), et par des maisons de productions traditionnelles (sur la partie créa).
Mais nos clients ont bien compris que notre force réside dans le fait d’avoir 1 seul et même interlocuteur pour toute la chaîne de valeurs, et c’est ce que nous revendiquons.

Quel est le business modèle de ta société ?
C’est une société de services, nous avons donc le même business model que l’ensemble des agences du marché.

Quel est ton objectif professionnel pour 2008 ?
Sur l’aspect business, nous espérons multiplier le CA 2007 par 3.
Sur un aspect plus relationnel, arriver à convaincre de plus en plus de monde que la vidéo est devenue absolument incontournable !

Quelle est ta bonne résolution personnelle pour 2008 ?
Essayer d’avoir une vie sociale (j’ai échoué l’année dernière), ce qui est assez difficile quand son travail est une passion.

Quelle est ta devise ?
La connaissance est la clé du pouvoir

Peux-tu nous parler de l’une de tes passions ?
A part mon job, tu veux dire ?
La musique (même si cela fait 5 ans que j’ai rangé ma guitare dans un placard), et la Salsa.

Si aujourd’hui on te chasse pour un job, ca serait pour remplacer qui et pourquoi ?
Je ne quitterais mon job pour rien au monde !

Pour toi, quel a été l’évènement internet ou la société web qui a marqué l’année 2007 ?
Je ne voudrais pas manquer d’originalité en disant « Facebook » comme tout le monde, donc je ne le dirai pas.

Si le Président de la République consulte ce blog, pour toi quelle serait LA mesure indispensable qu'il devrait prendre pour aider l'économie et les chefs d'entreprise ?
Par pitié, diminuez les charges sur les salariés !!!!!

Portrait chinois, si tu étais …
- un mot : Energie
- un lieu : Tel Aviv
- un roman : 99 Francs
- un animal : un Lion
- une boisson : Martini Blanc
- une qualité : la franchise

As-tu un blog, si oui quelle est l’adresse et quel est l’objet de ce blog ?
J’ai un blog, www.marketing-vivant.com , qui dresse une analyse marketing des campagnes à base de vidéo sur internet (d’ailleurs, je n’ai rien écrit depuis le mois de février… c’est honteux !)

Souhaites-tu ajouter quelque chose avant de clore cette interview ?
RAS. Merci !

Merci Cédric

Retrouvez le profil public LinkedIn de Cédric Lamesh

Découvrez son entreprise WeapOn

Découvrez son blog Marketing-vivant qui étudie l'approche marketing des vidéos sur le web

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